单体工程开工流程.docxVIP

流程图

2.流程概况

流程目的

明确单体工程开工程序、审批程序。

适用范围

集团所有项目（包含甲方分包工程）的开工。

定义

这里所说的开工指开挖基础。

总控进度计划指集团确定的项目进度计划，包含项目的主要节点，如开工时间、基础完成时间、主体封顶时间、开盘时间、竣工时间、交房时间等。

参与部门

流程中承担责任

项目公司

负责收集、准备相应基础资料，如项目四周的市政道路标高、地下管线布置图；落实工程开工的相关政府部门要求，如城管部门的要求，环卫部门的要求（关于土方外运）等；敦促施工单位、监理单位做好开工准备。

集团工程管理中心

敦促技术管理中心、建筑设计中心与相关单位密切联系，完成施工图设计及施工图的图纸审查；敦促招标中心在合理时间内确定施工单位、监理单位并签订合同；组织完成图纸会审。

集团建筑设计有限公司

对设计部门完成的施工图设计进行审查，并提出修改意见；将经过集团审查的施工图送图纸审查单位审查，并将审查意见及时反馈回设计部门；负责联系各方，并取得图审意见。

敦促设计部门在约定时间内高质量的完成施工图设计。

集团招标采购合同管理中心

条件具备时，及时编制招标文件、提供合格供应商名单、组织投标单位考察，组织相关中心参加开标、定标，及时确定施工单位、监理单位，并签订合同。

集团造价管理中心

负责在规定时间内编制完成高质量的标的。

分管

决策层

审批集团总控计划、开工时点。

备注

工作程序

3.1单体工程开工流程

3.1.1集团工程管理中心编制项目进度总控计划，经批准后下发、执行。总控进度计划中包含但不限于如下节点：土地获取时间、规划方案审批通过时间、施工图完成时间、图审完成时间、施工单位和监理单位确定时间、开工时间、基础完成时间、主体封顶时间、开盘时间、竣工时间、配套工程完成时间、物业单位确定时间、交付给业主时间、房产证办理时间、结算时间等。

3.1.2集团建筑设计公司负责与项目的规划设计单位联系，签订规划设计合同，敦促规划设计单位在规定时间内完成规划设计；负责将完成的规划设计交与相关部门进行审批，并将过程的信息传递给相关责任部门，保证信息传递的全面、真实；按政府部门审批通过的规划，委托施工图设计；负责与施工图设计单位联系，敦促其在约定时间内完成施工图设计；将设计单位完成的施工图设计进行初审。

3.1.3集团建筑设计公司负责对完成的施工图设计进行初步审查，并要求设计单位对提出的问题给予答复；负责将完成的施工图送图审单位审查，并负责过程信息全面、真实的传递，负责获取图审结果；负责联系设计单位参加图纸会审。

3.1.4招标合同管理中心负责合格投标单位名单的提供、考察；负责招标文件的编制，组织招标；负责组织开标、定标工作，对中标单位发放中标通知书；负责与中标单位合同的谈判、合同的签订。

3.1.5集团造价管理中心负责标的的编制，负责相应项目量、价的核定与提供。

3.1.6集团工程管理中心向项目公司下发《工作联系单》，项目公司亦向监理公司发《工作联系单》，监理公司向施工单位发《开工令》。

4、附表

4.1《工作联系单》

工作联系单

编号：MJ-XZ-029日期：年月日

申请单位

申请人

受理单位

受理人

工

作

内

容

要求完成

时间

完成工作

时间

申请部门分管领导意见

受理部门领导意见

分管决策层

签名：

签名：

签名：

注：1、申请人应明确填写要求协作的工作内容及时间，受理单位应明确填写完成时间。

2、此工作仅限于工作量大、时间跨度大，涉及到其他部门才能完成的工作。

3、此协作联络单限于内部部门与部门之间使用。

4、本表一式三份，申请部门存档、受理部门、督察中心各一份。