建筑设计公司设计变更流程.docxVIP

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流程图

流程概况

流程目的

明确项目公司及集团相关中心与建筑设计公司关于技术设计变更的程序。

适用范围

集团相关中心与集团所有项目公司已建和在建项目。

定义

1、项目公司对单体建筑在实际施工过程中与原设计不符或有冲突的施工内容；

2、决策层领导改变使用功能及整体效果。

参与部门

流程中承担职责

需求部门

设计变更一般由项目公司提出需要变更的事项，并做出初步变更意见或由决策层提出设计变更要求，并给出初步意见。

集团工程

管理中心

对设计变更内容进行可行性初步审核。

某某建筑设计有限公司

1、首先综合部受理需求部门与工程管理中心审核后的设计变更要求，对可给予变更的转交总工办审核，对不予变更的返回工程管理中心；其次根据总工办或决策层的审批意见联系公司相关设计部门或外部设计院进行变更出图，并把变更后的图纸根据需要转交总工办或造价管理中心进行审核，审核完毕后再上报决策层，待经决策层审批通过后进行下发与存档；

2、总工办对设计变更的合理性及可行性进行审核、论证，并做出审核意见，对不可行的方案拟定可行的方案报批；并对修改后的设计变更图纸进行审核

集团造价

管理中心

对某某建筑设计有限公司转交的设计变更审核意见并进行造价分析。

分管

决策层

对设计变更的合理性及可行性进行审批，并最终决定是否要变更。

备注

工作程序

职责：某某建筑设计有限公司是设计变更的归口管理部门；项目公司工程部技术主管及其他需求部门负责提出设计变更，并进行初步审核后上报集团工程管理中心，工程管理中心进行初步的可行性审核后转交某某建筑设计有限公司，某某建筑设计有限公司联系设计变更事宜；某某建筑设计有限公司相关部门负责权限内的审核、审批。

设计变更处理程序

设计变更：工程在施工过程中，若发现施工图纸涉及较大结构性问题，建筑立面、定位、使用功能有较大缺陷，必须及时上报项目公司总经理审核后，上报集团工程管理中心，工程管理中心进行初步的可行性审核后转交某某建筑设计有限公司，某某建筑设计有限公司对设计变更的合理性及可行性进行审核论证，并联系相关设计部门或外部设计院修改施工图或出变更设计通知，经总工办审核与造价管理中心进行造价估算后上报决策层审批，审批通过后综合部盖章下发到项目公司，再由项目公司工程部发给监理公司和施工单位实施。

一般技术性变更问题，由项目公司工程部直接与某某建筑设计有限公司联系，某某建筑设计有限公司综合部经总工办、相关中心审核后与相关设计部门或设计院沟通处理，并出具变更通知单，经由相关部门与决策层审批通过后下发项目公司，项目公司工程部经理审核、工程副总及总经理签字审批后实施。

一般技术核定：由施工方出具技术核定单，报监理和项目公司工程部讨论通过后，并经某某建筑设计有限公司盖章认可。由监理、项目公司工程部经理审核签字，工程副总及总经理签字审批后实施。

其他：设计变更、技术核定单一式八份，各部门的资料归档必须全部为原件。

项目公司工程部经理每月5日前，整理汇总上月26日至本月25日发生的设计变更单，并在每张变更单上注明实施情况，报档案科存档备案。

附表

设计变更单