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流程图

流程概况

流程目的

明确工期总控计划产生过程，明确工期计划进行调整的路径。

适用范围

集团项目建设过程（含招商、销售）的工期、进度控制。

定义

工期节点是指针对项目建设过程中的重要工作、工序制定的必须完成的最晚时间，如该时点的工作在节点时间未完成会使项目不能按计划进行，产生工期延误或不能按计划进行销售，对经营产生负面影响。通常规定的工期节点有：开工时间，基础完成时间，每层楼封顶时间，主体封顶时间，开盘时间，竣工验收时间，配套设施完成时间，商场装修开始时间，开业时间，交付时间等。

进度计划是集团（或项目公司）根据项目工期时间节点，对所需做的工作进行安排，是将工作名称、逻辑关系、开始与完成时间、工作持续时间、所需资源、成本等要素清晰表达的一种方式。进度管理文件多采用项目管理软件（如Project，ProjectSever可实现协同）制作；

参与部门

流程中工作职责

施工单位

1、根据合同工期及建设单位制定的工期节点和进度计划，分解施工工序、分部工作开始与完成时间；

2、将施工进度计划报监理单位、建设单位审批，并根据提出的要求进行修改；

组织人员、资源，按批准的施工工期进度计划进行施工；

4、当出现非建设单位原因造成的工期延误时，制定工期弥补措施，保证节点完成时间。

监理单位

监督、检查施工单位工作，在保证质量、安全的前提下，督促施工单位按审批通过的施工进度计划组织施工；

及时发现可能造成进度延误的工作，会同建设单位制定防范措施，检查施工单位落实情况；

项目公司工程部

参与工期节点或总控进度计划的制定，对与工期相关问题提出改进意见；在总控计划基础上，制定、施行、项目公司的进度控制计划；

执行经审批的工期节点或进度计划，检查有关节点的完成情况，向施工单位指出可能影响工期的工作并跟踪落实；

分析出现的工期延误，提出进度调整方案并报集团。

工程管理中心

制定集团项目工期（进度）总控计划，明确关键节点及这些节点的开始完成时间；审批项目公司级的进度计划；

检查总控计划实施情况，及早发现项目工期实现的制约因素并督促项目公司落实相关措施；

根据项目进度实际情况，审批项目公司报送的进度调整方案，因建设单位原因造成的工期延误，进度顺延；非建设单位原因造成的进度延误，责成项目公司落实施工单位的弥补措施；

提出针对工期失去保障的施工单位的处理措施，并跟踪落实。

集团建筑设计公司

参加集团总控进度计划的制定，审核相关的施工方案；

提出对工期有重要影响的施工内容的技术方案，审核施工单位工期弥补方案中的有关技术方案。

造价管理中心

对工期调整进行备案。

分管

决策层

决定总控计划工期节点时间，决定工期调整方案。

备注

1、制定工期节点或进度计划的目的是为了有效执行，实现的可能性很小或实现需要配置的条件很多且难以办到，这样的计划是无用的，只会造成实施者无所适从，对各方面的工作开展无益。

2、二级、三级计划需集团审批。（计划审批表）

工作程序

工期控制、调整的过程

集团工程管理中心负责项目总控工期节点及总控进度计划（一级计划）的制定，经审批通过的总控进度计划由工程管理中心下发至项目公司；审批项目公司报送的项目进度计划（二级计划）；评估项目公司总控进度计划的执行情况，审核项目公司报送的工期调整方案；

项目公司工程负责人参加相关项目一级计划的制定，针对一级计划制定可行的二级计划，并督促工程部制定部门计划（三级计划），检查、落实所有工期节点的完成情况，针对各类计划执行情况，提出调整意见；

项目公司工程部负责各类计划的实施，及时、准确发现工期影响因素，督促落实弥补措施，对工期调整提出意见；

监理单位根据项目公司的计划对施工单位执行情况进行检查、督促，及时发现可能影响工期的因素并报项目公司工程负责人知晓，提出相关处理意见；

施工单位保证合同工期的实现，根据建设单位的三级计划安排施工，对非建设单位原因的工期延误进行弥补，对非施工方原因造成的工期拖延提出调整意见；

副总裁决定总控进度计划节点，决定工期调整方案。

附表

《XX广场置业有限公司XX项目进度计划审批表》

XX广场置业有限公司XX项目进度计划审批表

编号：MJ-GC-004日期：年月日

项目名称

关键工作内容

开始时间

持续时间

完成时间

开工（基础开挖）

基础工程

开盘

主体工程

竣工验收

配套工程

开业

交付

项目公司工程部

项目工程副总经理

项目公司总经理

技术管理中心意见

工程管理中心意见

分管决策层

备注：（附进度计划Project文件纸版）