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1、流程图2、工作概况
流程目的
明确月进度计划的编制内容、编制责任单位及审批程序。
适用范围
集团项目的总承包施工单位进度、甲方分包项目的施工进度。
定义
1、年（季、月）度进度计划指当前的下一个年（季、月）度的进度目标，是公司对进度进行控制的依据。
2、年（季、月）度进度计划的资料包括：（1）集团下发的项目进度总控计划（一级计划）及项目公司计划（二级计划）；（2）计划所完成工作内容的工程量；（3）月进度计划，要标明各项工作的逻辑关系、开始时间、结束时间、工期等要素，推荐采用项目管理Project软件；（4）上报以纸版盖章（项目公司章）附电子版，下发也已纸版盖章（工程管理中心）附电子版，纸版与电子版内容必需完全一致。
参与部门
流程中承担职责
项目公司工程部/（副）总经理
负责收集、准备相应基础资料；制定并初步审核年（季、月）度进度计划的执行可行性；上报年（季、月）度进度计划。
工程管理中心
负责审核项目公司上报的年（季、月）度进度计划，并提出相关意见；负责将项目公司上报的年（季、月）度进度计划报分管决策层审批；负责将进过审批的进度计划下发至项目公司；负责进度计划执行情况的跟踪，对不符合计划的工作内容提出改进措施。
分管
决策层
审批经工程管理中心审核的进度计划。
备注
1、送审的合同资料必须完整；
2、签字要完整并注明日期、合同的内容要目的、权利明确。
3、工作程序
3.1项目公司工程部负责制定年（季、月）度进度计划，项目公司副总经理审核，项目公司总经理审核完成后盖项目公司公章报集团工程管理中心，同时附电子版进度计划。
3.2集团工程管理中心对项目公司报送的进度计划进行审核，审核内容包括是否符合总控进度计划要求，准备的资料是否齐全，工期安排是否合理，赶工或工期顺延的措施与理由是否充分，工作内容是否全面，特别审核关键工序关键线路的安排情况，工程量计算、劳动力安排是否满足工期要求，单体工程进度计划安排是否全面、合理。
3.3项目公司工程部发起、填写《XX广场年（季、月）进度计划审批表》等。
3.4进度计划报送、审批与下发时间：项目公司在每月23日前报下月进度计划至集团工程管理中心，集团工程管理中心于每月26前将经审核的下月进度计划下发至项目公司。
4、附表
4.1《XX广场年（季、月）进度计划审批表》
4.2《XX项目XX工程进度计划横道图》
XX广场年（季、月）度进度计划审批表
编号：MJ-GC-003日期：年月日
单位工程名称
关键节点名称
进度控制时间
主要负责人
备注
项目公司
工程部意见
（签字）
项目公司
副总经理意见
同意□
不同意□
（签字）
项目公司
总经理意见
同意□
不同意□
（签字）
集团工程管理中心意见
同意□
不同意□
（签字）
分管决策层
同意□
不同意□
（签字）
备注：1、《XX项目公司单体工程年（季、月）度进度计划横道图》。
2、如存在不同意见，可另附页说明原因。
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