建筑施工信息管理监理工作方案.docx

建筑施工信息管理监理工作方案.docx

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

建筑施工信息管理监理工作方案

1、信息管理工作计划

工程建设监理信息管理工作,是指监理中心对工程建设中各信息源发出的工程信息的收集、加工处理、传递、使用及储存等的全部管理工作。信息管理是监理工作的一项重要内容,贯穿于监理工作的全过程。信息管理的目的,是通过有组织的信息交流、使有关人员能及时、准确的获得相应的信息,作为分析、判断、控制、决策的依据,也为工程建成后的运行、管理、缺陷修复积累资料。

监理信息的收集:信息包括文件、报表、文字和音像,在监理过程中指令信息必须是文字信息,文字信息均由总监理工程师签阅后归档。收集信息包括:

1)工程项目建设前期信息:

计划任务书及有关资料。

设计文件及有关资料。

招投标合同文件及其有关资料。

2)施工中的信息:

收集业主提供的信息。

收集承包商提供的信息。

本项目的监理记录(包括:工程施工历史记录、工程质量记录、工程计量和工程款记录、竣工记录等)。

工地会议纪要。

工程竣工阶段的信息。

监理信息的传递:

信息借助于一定的载体,在监理工作的各部门,人员之间传递,通过传递形成各种信息流,畅通的信息将利用报表、图表、文字、记录、电讯、各种收发、会议、审批等传递手段,不断地将监理信息输送到监理工程师手中,成为工作依据。

信息的反馈:

总监理工程师对指令性信息的书面反馈时间为24小时。

专业监理工程师对指令性信息的书面反馈时间为12小时。

设计方对变更设计申请报告的书面反馈时间为48小时。

业主对监理方重要建议和意见的书面反馈时间不超过48小时。

各方接受指令信息时均应签字确认,信息管理人员认真保存原始字据。

2、信息管理的措施

信息管理中监理工程师协调工作的职能

弄清单位工程合同中每一项内容,明确各方面和责、权、利,正确处理三方关系;

用书面指示或文件代替口头指示;

考虑问题要灵活全面,管理工作要做在其它工作前面,如需某项资料应提前发出索取信函;

整理好工程进行中的细节文件资料,包括:信件、会议记录;建设单位规定、指示;

总监的决定;施工单位的请求、报告;监理的指令、记录、信函以及各种报表资料等。

有关方一旦发生争执,监理工程师以此资料和记录作为协调解决问题的依据;

对各合同中的词意表达“含混”字各及时提出正确解释。

监理现场机构认为有必要时,可向承包人发布暂停工程或部分工程施工的指示,承包人应按指示的要求立即暂停施工。

不论由于何种原因引起的暂停施工,承包人在妥善保护、照管工程和提供安全保障的同时,必须采取有效措施,积极消除停工因素的影响,创造早日复工条件。

当工程具备复工条件且承包人提出申请后,监理现场机构将立即发出复工通知,承包人必须在复工通知送达的3天内复工,若承包人无故拖延或拒绝复工,由此增加的费用和工期延误责任由承包人承担。

由于发包人的责任发生暂停施工的情况时,监理现场机构未及时下达暂停施工指示,承包人可向监理现场机构提出暂停施工的书面请求,监理现场机构在接到请求后的48小时内予以答复,若不按期答复,可视为承包人请求已获同意。

在施工过程中,若造成工期延误属于发包人的合同责任与风险,承包人必须立即通知监理现场机构,并且在发出该通知后的14天内向监理现场机构提交一份详细报告,详细申述发生工期延误事件的细节和对工期的影响程度。

此后的14天内,承包人可按合同文件规定和监理文件要求修订进度计划和编制赶工措施提交监理现场机构审批。

若承包人未按合同文件规定的程序及时限要求向监理现场机构提出顺延合同工期申报的,由承包人承担合同责任。

承包人施工进度计划的审查和批准,并不意味着可以改变或减轻承包人对合同工期应承担义务和责任

3、信息管理的方法

监理文件、信息卷?

工程项目监理规划?

工程项目监理实施细则

项目监理部编制总进度计划?

监理月报?

监理会议纪要?

监理台帐??

监理通知及指令等B种表(除B-09、B-12表以外)

监理日记等C种表?i.监理台帐(T种表)?

第四卷、设计文件卷?

初步设计文件

施工图纸?

工程地质勘察报告?

测量基础资料?

设计变更文件(含设计变更会签单)

设计交底及图纸会审纪要、审图汇总资料

施工承包方申报文件卷?

施工前期文件?施工组织设计及报审表?分部分项/专项施工方案及报审表?

有关进度的各类申请及报表?工程开工申请表年、季、月进度计划工程施工进度调整计划、复工申请表。?

有关质量的申请及报表、工程材料/构配件/设备报验资料、施工测量放线报验记录施工试验报验资料、分项、分部工程质量报验与认可资料、质量事故报告及处理资料、其它有关质量的报告及资料。??

主要信息文件编制要求?

监理周报编制主要内容包括:?

监理工程完成形象。根据施工周报和现场部反映信息编制。?

监理主要工作。根据各部门提交的周监理工作总结,按现场监理工作、技术合同工作和其他监理工作分类整理编

您可能关注的文档

文档评论(0)

liuxing044 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档