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龙湖地产企业及经营模式研究——呈金融街控股有限公司
2
报告摘要
n
n龙湖的标杆意义
n为什么选择龙湖?
n业绩的快速增长
n资本市场的关注
n产品得到公认
n
n7S深度分析
n通过7S模型对于龙湖进行分析
n愿景:三大发展目标
n战略:七方面发展战略
n风格:鲜明的企业风格
n人才:培养自己的人才
n组织:小组织,高效管理
n体系:科技型的内管系统
n能力:发展推动力
n
n借鉴意义
n结合企业特点寻找可借鉴之处
n建立清晰的产品战略,形成精细化产品管理模式
n提升产品力,实现住宅项目溢价能力
n规范企业内部管控,实现有序、高效、平衡发展
n民生类项目树立企业形象,同时可创造价值
3
第一部分:龙湖的标杆意义
第一部分:龙湖的标杆意义
龙湖标杆意义
07年实现强势破百后,每年皆取得新的规模突破
?从2007年开始连续三年突破百亿,跻身全国前十的地产企业。成为西南首家年营业销售额突破百亿的房地产企业。
销售金额
34.68亿
2009
2009
销售金额
已达132亿,
销售金额115亿,全国13家破百企业之一
2006
销售金额102亿,全国9家破百企业之一
2008
2007
销售金额已达
184亿,向200
亿迈进
数据来源:企业相关年报
4
5
龙湖标杆意义
企业规模迅速扩大,区域布局完善
?土地储备量快速增加,截止2009年底,企业土地储备达到2172万㎡,较2006增加近11倍。
?区域分布逐渐均匀,摆脱中西部单一布局带来的区域风险。
龙湖土地储备比较龙湖土地储备分布
地区
城市
建筑面积(㎡)
所占比例
环渤海
北京
5,320,687
24.50%
沈阳
青岛
大连
长三角
上海
4,194,566
19.31%
无锡
常州
杭州
中西部
重庆
12,204,467
56.19%
成都
西安
数据来源:企业相关年报
6
龙湖标杆意义
龙湖财务指标呈现高成长、高盈利和高负债状态
?高成长:经营业绩年增长速度近50%,考虑结算预期09年业绩将实现100%的增长。
?高盈利:盈利性能力较强,企业的销售毛利基本在31-35%间。
?高负债:在行业下行阶段,企业的财务链条紧绷,随时有可能破裂,企业为了周转资金将逼迫大幅降价销售,08年龙湖项目的大幅降价正反映了企业的财务危机。
龙湖2006-2009年财务指标
财务指标
2006年
2007年
2008年
2009年
收益
营业收入(亿元)
21.01
34.98
44.75
114
签约的销售收入(亿元)
35
92
102
184
净利润(亿元)
6.39
9.01
3.99
24.92
核心净利润*(亿元)
3.16
2.97
2.76
15.16
销售净利率
30%
26%
9%
22%
销售毛利率
34%
34%
26%
29%
净资产收益率
25%
34%
11%
17%
总资产利润率
6%
6%
1%
4%
运营
费用率
11%
16%
18%
7%
存货周转次数
0.27
0.32
0.24
0.43
偿债
净负债率
107%
142%
236%
20%
*:核心净利润=净利润-(公允价值变动损益+汇率变动损益+一次性处置损益+商誉)*(1-所得税率)
数据来源:企业相关年报
龙湖2006-2009借款结构分析
借款期限
2006年(亿元)
2007年(亿元)
2008(亿元)
2009年(亿元)
1年
6.5
31.8
64.8
37.1
1但2年
24.5
38.1
52.8
18.7
2但5年
-
9.5
10.8
28.0
5年
-
-
-
13.9
贷款总额
30.99
79.29
128.4
97.66
借款类型
有抵押借款
无抵押借款
金额亿元
71.96
25.69
比例%
73
27
7
龙湖标杆意义
与行业领先企业比较,财务运营能力仍然具有优势
2009年市值对比
市值/市盈率
虽然上市一年不到,但是龙湖的市值评价较高,位于上市房企前列
现金周转率对比
现金流/回报率
现金周转率较高,财务杠杆使用娴熟。资金运用率高,企业保持快速发展。
成本/利润
成本/利润
坚持高端路线,利润率较高。注重成本控制,三费比例较低。
数据来源:企业相关年报
8
龙湖标杆意义
有效的价值管理,资本市场关注度高
资本市场表现上市后机构评级保持90%以上的买入或者增持
56.51倍超额认购?
56.51倍超额认购
?龙湖地产公开发售获57.5亿股有效申请,相当于超额认购56.51倍,冻
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