新旧QC七种工具.ppt

新旧QC七种工具主讲:李为明老师1、层别法最其本的分层概念多种资料分门别类，形式如：日、夜班别机器别不同厂家别不同产品别……2、柏拉图法20%:80%原则计算比例,加以排列意大利经济学家拍拉图(PARETO)首创美国品管大师裘兰(JOSEPHJURAN)加以延伸应用2、柏拉图法原因加以层别决定横纵轴依项目百分比大小排列绘上柱状图连接累积曲线3、特性要因图将众多原因,以系统方式图解以图表达结果与原因间的关系以称鱼骨图,石川图日本品管权威石川馨首先提出3、特性要因图集合有关人员挂一张大白纸,几支色笔发言,不准批评分清轻重原因4、散布图正相关(速度与势能)负相关(油的粘度与温度)不相关(气压与气温)弱正相关(身高与体重)弱负相关(温度与步伐)4、散布图收集资料找出最大值与最小值在座标纸上划出纵横轴刻度将各组对应数标示须填上收集地点,时间,测定方法及制作者5、查核表查核表就是备忘录将查看的工作整理出来定期检视5、查核表决定格式列出点检项目查核异常事故处理6、直方图收集数据定组数计算全距定组距定组界决定组的中心点制作次数分布表制作直方图7、管制图收集相似的数据约100个分群体排列2—6个数据为一组记入数据表内计算每组平均值计算每组全距计算总平均值计算全