基于工程监理与工程项目管理及施工阶段的质量控制分析.docx

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基于工程监理与工程项目管理及施工阶段的质量控制分析

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李世峰

摘要近年来，随着我国建筑行业发展速度的不断加快，工程监理工作职责也变得越来越完善。基于此，在本文的研究中，主要对工程监理与工程项目之间的差异进行了分析，并在依照实际现状的基础上，提出了具有一定可行性的施工阶段质量控制措施，以期相关人员可以参考。

关键词工程监理;工程项目管理;质量控制

当前，建筑市场在持续发展的同时，建筑工程管理体制也变得越来越健全，并逐渐朝着标准化和专业化方向迈进。工程监理工作是建筑工程中较为关键的内容。健全的监理体制，不仅可以促进施工效率的提升，也可以有效对工程现场进行管理，对工程的稳定推进很有益处。

1工程监理与工程项目管理之间的关联性和差异性分析

所谓的工程监理，主要是指将建设工程项目设定作为基础，在接受工程项目建设单位的委托之下，与工程项目相关法律条文、规范标准相衔接，并对建筑工程施工展开监督工作的被委托方。而对于工程项目管理来说，具体是指在工程项目建设实施的过程中，强化对工程项目管理和把控，对各阶段各方面工作的开展进行深度管理，以便能够从整体的角度上促进效率和质量的提升。从本质上分析，虽然二者之间的差异性较明显，区别很大[1]，但是，归根结底，最终的目的都是要为项目提供更加优质的服务。所以，工程监理与工程项目管理的目相同的，即确保工程的开展可以稳定有序。

通过对工程监理与工程项目管理之间的联系和差异进行分析，具体表现如下：

第一，二者的基礎理论十分相似。我国从二十世纪八十年代开始，在建筑行业的实际发展中，就已经设置了监理职位，也对其相应职责进行了明确，在工作中，监理人员应该凭借专业化的建设原则，最终确定项目管理的具体内容。而针对工程项目管理而言，按上述基础理论的来源，从理论层面剖析，二者之间较为相似。

第二，定位不同。通常情况下，在建筑工程项目监理业务开展过程中，监理单位作为参建各方的一分子是独立存在的，工作的原则是保证公平、公正以及独立性[2]，与其他参建方共同对业主负责。而工程项目管理，虽然和工程项目监理一样也是为业主服务，但在工作范围方面则要大得多，涵盖从策划、设计到施工的各个阶段，不但要和施工单位打交道，还要代表业主与勘察设计单位、材料设备供应商以及政府主管部门进行沟通联络，所以，二者的工作客体差异性较大。

2基于工程监理与工程项目管理及施工阶段的质量控制

2.1工程施工前期的质量控制措施

在工程项目施工阶段，做好施工前期的准备工作，可以为后续施工工作的开展奠定坚实基础。通常情况下，工程前期质量控制主要是指在工程准备之后以及项目开展之前，为了可以有效提升工程质量，应该科学制定预防措施。关于施工人员方面，在管理工作开展阶段，需要对参与工程项目的所有技术人员进行审查，必须要持证上岗，确保施工团队的水平和能力[3];关于施工材料方面，材料进入到施工现场时，必须确保材料质量可以满足设计和规范的要求，对于没有经过检测合格的材料，监理工程师要阻止其投入使用，对于检测不合格的施工材料必须坚决要求其退场;关于设备方面，需要加大核查力度，结合设备参数要求，由第三方检测单位检测合格并出具合格证书之后，才可以批准其投入使用。

2.2工程施工期间的质量控制措施

在工程项目开展过程中，工程监理与工程项目管理人员必须要具备良好的质量意识，强化对监理工作的重视。在施工工作进行期间，应该依照实际要求，做好每一个环节的检查工作，一旦发现问题，要及时进行处理。

第一，全程监管。在项目开展阶段，监理人员应该在结合工程现状的基础上，对施工现场进行全方位的监管，加大对施工质量和安全的监督力度。并且，在工程项目管理的模式下，可以把质量控制扩展到策划、设计和材料采购等方面，做到各阶段一起监管，以便能够为施工质量的提升奠定基础。

第二，加大巡查力度。要求在现场配备数量充足的监理人员，在工程项目开展阶段，对项目进行轮流巡视，也可以利用抽查的模式，检查重点内容，合理判断出施工的具体现状。对于发现的问题，以口头或者书面的形式要求施工单位进行整改，并在整改完成后及时进行复查，复查合格后方可进行下一步工序的施工。此外，认真做好监理日记，详细记录好工程的全过程，保证出现的问题能够高效解决。

2.3工程施工后的质量控制措施

对于建筑工程项目的施工作业，若想有效提升施工质量，增强监理工作的有效性以及合理性，还需要强化对工程施工后的质量控制。对于这一阶段，可以借助相关规范等的执行，深入剖析工程是否依照施工图纸的要求完成施工工作。在监管期间，应该明确施工事后的控制要点，依照施工期间和施工之后所产生的数据，经过对比分析，再结合施工中的各类数据信息，在全部整理完毕以后，深层次研究影响工程质量的因素，最后有针对性地制定应对方案[4]。此外，在工程验收环节，务必要严格遵照