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《管理学基础》教学设计
项目五组织
★教材导读
课程名称
《管理学基础》
课程类型
理论课()/实践课()
课程定位
管理学既是一门科学,又是一门艺术,其严谨的科学性和“只可意会,不可言传”的艺术性,决定了管理学的教学过程应该具有独特性。在编写过程中,遵循以下三个原则:“务实、够用、求新”的原则;理论联系实际的原则;体现“科学性、逻辑性和趣味性”原则。在编写形式上,每个项目给出知识目标和技能目标,以精巧的案例导入,结尾附有典型案例分析,且设有实训和思考题。管理学基础课程对于学生基本管理能力的培养起主要支撑作用。本书不仅适合作为高职高专院校经济管理类专业及相关专业的教材,而且可作为普通高等院校经管类专业及相关专业的课程用书,同时也可供学生自学或管理工作者学习参考。
思政理念
针对管理学基础的课程,应发扬中国优秀传统文化、坚持党和国家的历史和政策、吸收中外企业先进管理经验等,发掘其中与课程中的理论知识相关的契合点,把握社会主义核心价值观、人文素养、民族自豪感、革命精神、爱国情怀、企业家精神等。
岗位分析
通过本课程的学习,学生需具备以下知识、能力:了解管理的概念,分析管理环境,掌握早期的管理思想,能够认识决策的含义及掌握选择决策的方法,能完整地进行计划编制的程序,能够掌握人力资源的功能及内容,培养领导技能,沟通、激励能力,掌握控制方法,了解现代化企业的管理创新趋势,提高管理创新的能力。毕业后可从事公司机构管理等相关工作。
★教案设计
项目课题
组织
授课时间
授课对象
教学目标
知识目标
·掌握组织管理的内涵、特点和基本原理
·掌握组织结构的含义、类型及设计过程
·理解组织变革的原因、内容及程序
技能目标
·能够为组织设计合理的组织结构
·能够根据组织需要进行组织变革
·能够有效运用组织文化理论分析企业的组织文化
情感目标
·能够发现并解决组织运行存在的问题
·强化学好本课程的心向
学情分析
学生将在本项目学习组织,本章内容较丰富,需要学生认真参与学习,只有这样才能完全掌握本章内容。
教学方法
将普通的讲授课设计成教师主导,学生主体,师生互动的新型课堂。教师根据学生的认知水平可以采用讲授法、讨论法、直观演示法、案例分析法、练习法等方法组织教学。教师通过鼓励学生自主学习、自由表达,充分激发学生的问题意识,培养主动探究、团结合作、勇于创新、敢于实践的精神。
学习方法
学生通过课前预习、查阅资料,课上小组讨论、班级汇报,课后练习提升、反思总结等方法,掌握常用的教学策略,并能根据不同课型选择恰当的教学策略完成教学任务,落实教学目标。
重难点
重点
掌握组织管理的内涵、特点和基本原理
难点
熟悉组织文化的要素、结构及功能
教学媒体
教材及配套的课件、教案、微课,投影仪,计算机(挂图、模型……)
教学流程
教学环节
师生互动
情境导入
(案例、情境、音乐、故事、问题、直接导入……)
【教师】首先抛出讨论点:
1.你认为什么样的组织才是精简高效的组织?
2.1.你能说清部门、管理幅度、管理层次是怎么回事吗?
【学生】小组讨论并回答问题。
【教师】归纳学生提出的主要想法,发现小组之间意见不一,引起学生好奇心,激发学习新知的兴趣。
教授新知
?任务一:认识组织与组织管理
【教师】通过课前引入,引导学生自由畅谈对组织管理的理解
【学生】自由交流并回答问题
【教师】讲授认识组织与组织管理的相关知识
【学生】领悟记忆
组织的含义
组织管理的内容及特点
组织管理工作的基本原理
【教师】请学生大致说出组织管理的内容及特点
【学生】小组讨论并回答问题
【教师】点评各小组的回答,梳理答题思路
?任务二:设计组织结构
【教师】利用多媒体讲授组织结构的内容
【学生】领悟记忆
【教师】快读管理故事,领悟组织结构选择
【学生】思考并领悟
?任务三:组织变革
【教师】讲授课时组织变革的含义及原因
【学生】领悟掌握
【教师】通过展示多媒体,讲授组织变革的内容及类型、程序
【学生】领悟并记忆
?任务四:组织文化的建设
【教师】讲授组织文化的概念及要素、特征
【学生】领悟掌握
【教师】通过展示多媒体,讲授组织文化的功能及组织文化的结构与内容
【学生】领悟并记忆
?任务五:人力资源
【教师】讲授人力资源管理的含义、职责、内容、功能
【学生】领悟掌握
【教师】通过展示多媒体,讲授人力资源管理制度的制定要求及战略性人力资源管理
【学生】领悟并记忆
问题解决
【教师】询问学生是否有尚未理解的地方
【学生】提出疑问
【教师】【学生】共同探讨解决
整体回顾
【教师】带领学生复习本项目的知识脉络
【学生】简要复述本项目的知识框架
布置作业
【教师】请学生完成本章节的[案例分析][实训题][思考题]
【学生】课后练习并核对答案进行自我检测
教学反思
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