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综合能力面试题

第一题如果你刚到一个新单位，有一个职务非常适合你，但领导和同事都不了解，

你将如何表现自己？

参考答案：

1、如果领导有合适人选，我不会因为领导没有安排我而心生不满，我会做好本职工作。

2、在该职务无人选的前提下，自己积极同领导沟通，同时在工作中积极表现，展现自

己，以明晰的材料和准确的汇报来说明自己的工作经验、心得、体会和设想。得到领

导认可后，可以收集资料、制定方案，为着手负责工作做好准备。

3、如果领导认为我经验不足，或没有达到职务的要求，我会服从安排。

第二题智慧、金钱、权利、真理，你认为哪个最重要？为什么？

参考答案：

我认为这四样都非常重要。

智慧，对人来说是很重要的，这是决定能不能做好事业的前提条件，哲学告诉我们，

实践指导认识，但正确的认识可以指导我们的实践。

金钱，对我们也很重要，虽然说钱不是万能的，但没有钱也是万万不能的，我们国家

建设需要钱，我们自己生活同样需要钱。

权利，对我们同样重要，俗话说“人往高处走，水往低处流”，进步往往意味着向上

发展。当我们拥有了权利，就能把自己正确的思想化做现实的行动，来为国家和人民

作贡献，才能带领更多的人为国家和人民作贡献。

真理，我们知道真理是对事物的正确反映，真理可以让我们更清楚地了解一个事物，

给我们的实际工作提供理论指导。

综上所述，我认为这四个对我们都是很重要的，只是要用正确的心态来对待他们，把

握好一个度。

第三题自己在工作中遇到的最大的挫折是什么？从中吸取的教训是什么？

参考答案：

结合自身经历自行回答。

第四题你上任后，公司准备出台有关方面的政策，需要你提供一些分管工作情况，

你给下属安排后，所提供的资料不够准确，而这时有关部门催要又比较急，你怎么办？

参考答案：

1、向有关部门说明情况的同时，本着实事求是和对工作认真负责的精神，加班加点重

新组织材料。

2、认真查找资料不准确的原因。

3、对有关人员提出批评，并组织业务人员纠正错误，提供准确情况。

4、以此为鉴，重视教育和指导下属，今后从根本上提高工作质量，或改进不适当的工

作程序，以负责的态度和科学的方法对待工作。

第五题你对职位的近期目标和远期目标是什么？为了达到目标，你需要在哪些方面

加强自身能力？

参考答案：

1、不能空谈目标，目标要有一定的现实环境以及自身的素质、能力结合起来。

2、目标要与个人发展、企业发展、社会贡献紧密结合起来，这样才能实现人生的价值，

实现自我的目标。

第六题如果你学习了一种新的管理方法或产生了一个新的想法，很希望用到本单位

或本部门的工作中，你应该怎么办？

参考答案：

1、对自己的想法要考虑成熟。不能只看到好的方面而忽略副作用，有时候尽管创意很

好，但可能由于自己不太了解现实，考虑也有可能有所疏忽或偏颇。

2、将自己的想法写成可行性报告。报告要详细、具体，有可操作性。

3、对自己的想法的实施进行初步预算，找适当的机会向上级如实汇报。

4、等待上级批复，在上级没有批复前，不得对外界透露。

第七题请你谈谈最理想的工作集体应该具备什么条件？

参考答案：

1、集体成员具有较高的素质。

2、集体成员都把心放在工作上，认真负责。

3、集体成员都具有集体主义精神，爱惜集体荣誉像爱惜自己的生命一样。

第八题领导交代你将某急件送给甲，第二天领导一上来就责骂你应将文件送至乙为

什么送给了甲，你又会如何处理？

参考答案：

1、应该说在工作中难免出现差错，在领导搞错的情况下，不能发牢骚，说领导的不是。

2、既然领导说是给乙的，可以在确定应该是给乙时把文件从甲处拿回给乙，如果延误

了乙的工作要道歉。

3、在有机会的时候可以适当地和领导提及，但点到为止。

第九题当你负责的某项工作需要其他部门协同完成时，你将如何沟通和安排？

参考答案：

1、与其他部门领导沟通，表明需要合作的内容，争得领导的同意。

2、联系协作部门具体工作的当事人，明确协作的具体事宜。

3、配合协作部门的工作人员做好工作。

4、最后是协作结果的确认。

第十题如果下属检举你，你该怎么办？

参考答案：

1、作为领导，本身就应该接受下属的监督，这是他们的权利。对我的检举也是他们正

常行使权利，所以我不但不会对之有任何的不满，相反会感到高兴，这是他们关心我

的表现。

2、既然有人检举了，那肯定是我有做得不够好的地方，我会好好反省，查找原因，看

是不是在哪儿做错了或者做得不够好，足以引起下属的怀疑进而检举我。