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XX物业管理运营方案
PAGE47
XXX物业管理有限公司
1
物业管理运营方案
目录
第一章:XX项目概况
其次章:管理分析、服务理念及目标
第一节:管理难度及重点分析
其次节:管理服务理念与目标
第三章:物业管理服务整体设想及措施
第四章:物业管理机构运作方式
第一节:组织架构及岗位职责
其次节:员工培训方案及方案
第五章:前期服务、二次装修管理
第一节:前期物业管理服务介入方案
其次节:物业管理处筹备方案
第三节:接管验收方案
第四节:业主入住管理方案
第五节:二次装修管理方案及违章处理措施
第六章:日常物业管理
第一节:物业房屋和公共配套设施管理及修理方案
其次节:治安、车辆及交通管理
第三节:卫生、绿化、环保及其它管理
第四节:档案资料的建立与管理
第七章服务承诺与目标
第八章:物业修理和管理的应急措施
一、业主、使用人自用部位突然断水、断电、无煤气的应急措施
二、小区物业管理范围内突然断水、断电、无煤气的应急措施
三、业主与业主、使用人自用部位排水设施堵塞的应急措施
四、雨、污水管及排水管堵塞的应急措施
五、电梯、水泵等大型机电设备突然停转或机电故障的应急措施
六、发生火警时的应急措施
七、防汛防台应急预案
八、接报刑事、治安大事处理程序
九、遇燃气泄漏、触电事故处理程序
十、遇爆炸物或可疑物品处理程序
十一、其他突发大事的处理程序
第九章:丰富社区文化,加强业主相互沟通的具体措施
第一章项目概况
[项目地址]:
[总占地面积]:㎡
[本项目总建筑面积]:㎡
[地上总建筑面积]:㎡
其中[高层住宅建筑面积]:㎡
[配套公共服务场地]:㎡
[总幢数]:幢
配套公共服务设施:
其中[物业用房]:㎡
[商会办公用房]:㎡
[地下总建筑面积]:㎡
其中[地下车库建筑面积]:㎡
[车位分布]机动停车位个
本项目建筑结构:
[商业]框架结构:
[电梯品牌]:
其次章管理分析、服务理念及目标
第一节管理难度及重点分析
一、底商与业户的冲突、大商业经营活动与业户的冲突
底商的经营活动对楼上业户的日常生活可能产生肯定影响,简洁产生冲突冲突。()广场大商业开业后,商业街区,居住区由于使用功能的不同,也可能会产生比较尖锐的冲突冲突。因此广场底商与高层楼宇业户、大商业与居住区关系的协调处理将是我们今后管理的重点。我们拟实行以下措施协调处理邻里关系。
(一)统一引导规划商业经营项目。
在商铺出租时,从居民生活需求的各个方面考虑,在引进项目时向业户提出合理化建议,引导其合理支配各类经营项目比例、位置、格调,坚持大商场与小铺面相结合,保健与消遣相结合,专卖店与百货店相结合,金融与商务相结合的原则,既在商业门类上尽量涵盖居民生活的需求,又能让出租方的经济效益得到保证,尽量避开底商经营者与楼上业户发生冲突。
(二)规范商业门店的装修。
在商业门店的装修管理中,抓好装修宣扬提示、装修审批、装修检查、违章处理和装修验收五个环节。装修须先向公安消防部门提出消防申报审批的,完工后,须经公安消防部门验收后方可营业。杜绝越线经营等违规行为,防止餐饮油烟污染等扰民的行为发生。
(三)严格协议签订。
在商业门面转售、转租时,买受人或承租人须签订()广场《管理规约》、《区域防火平安责任书》等协议,在享受物业服务的权利时,须自觉履行相关义务,使商户和业户友好相处。
二、收费标准较低、管理成本把握压力大
依据()物业管理市场现状,普遍物业管理服务收费标准定价较低,业户交费自觉程度不够。再加上项目所在地为()市近几年拆迁、开发的重点区域,四周交通改造,且多数业主属投资沟买,因此在物业管理服务实施初期可能面对入住率不高、收费较难的状况。在此种状况下我们需要连续保持高品质的服务输出,管理成本压力较大,因
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