【《贝因美企业人力资源管理激励机制现状及优化路径》9800字（论文）】 .pdfVIP

杭州贝因美企业人力资源管理激励机制调查及优化研究

—、引言2

二、相关*既念介绍3

(-)激励机制概念3

(-)激励机制的特征3

三、杭州贝因美司员工激励机制现状3

(-)杭州贝因美司司简介3

(-)杭州贝因美司员工激励机制现状调查4

四、杭州贝因美司员工激励机制存在的问题5

(一)薪酬福利方面存在的I、可题5

(-)绩效考核方面存在的问题5

(三)教育培训方面存在的问题6

(四)企业文化方面存在的问题6

五、提升杭州贝因美司员工激励机制的策略6

(-)薪酬体系优化改进6

1.制定平的薪酬体系6

2.建立有针对性的福利制度7

(-)优化绩效考核制度7

1.制定平的考核机制8

2.实行对多元化的激励8

(三)健全人才培训机制9

1.了解培训目的9

2.创造学习氛围10

(四)加强企业文化建设10

1.优化企业环境10

2.注重激励过程的监督11

六、结论11

参考文献:11

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摘要：民营企业是国民经济的得力干将，不论是在那个国家，民营企业都被当做重点对象来研究，在民营

企业发展竞争中，其中人力资源管理不得不提，在我国民营企业中，员工对企业发展前景的疑虑，

使其职业生涯规划难以实现，缺乏职业保障，导致员工大批流失，相关企业没有对其进行合理开发

和有效利用，这样的情况在我国大量存在。员工在企业感觉不到发展前景，频繁跳槽，企业因找不

到合适的员工寝食难安，形成了一种恶性循环，不论是从市场发展还是人才管理方面，都对社会产

生很不利的影响，迫切需要我们进行研究。本文以杭州贝因美司为例展开研究，针对杭州贝因美

司激励机制现状进行概述，分析存在的问题，最后根据问题提出对应改进措施，通过具体企业的

实践研究对于帮助企业完善自身激励机制具有积极作用。

关键词：激励机制；员工管理；薪酬激励；杭州贝因美司

—、引言

传统的人事管理体制以职位和工作为中心，注重效率优先，强调所谓的理性效率的非人性化和

客观性，追求组织人员之间的互动式管理和控制。只要个人完成了机械和工具组织的任务，人就是

一种工具式的互操作性，纯粹是追求效率来完成组织目标。这种制度建立在对人性的高度不信任、

简单的激励机制、单一和不完善的基础上，使个体失去了自我反思和自我认识的自觉性，缺乏创造

性和人格的健康发展（陈明华，王小林，李军虎,2022）。随着现代管理理念的更新，共部门在组

织中明确了员工的领导地位，实现了组织与员工之间的合作关系。只有组织和员工的共同发展道路

才能得到组织的更好发展。共部门人力资源开发与管理制度不断地努力发展和完善务员的人格。

系统设计强调员工的积极性和开发员工的潜在能力，员工从更为积极的态度去看待最有价值的人力

资源，从出发点和协调的角度管理员工。可以说，在共部门引入企业激励，以满足不同员工的不

同需求，从而体现了“以人为本”的理念，体现了“以人为本”精神的追求（张美丽，刘伟）。

当今社会，无论是企业还是国家的发展都是在向着丰富物质基础的方向前进，而物质财富的创

造又离不开人的努力，人的发展能力越强，创造的财富就越多。经济发展与社会进步离不开物质的

高度丰富，高度丰富的物质离不开企业的生产。因此，对于企业来说，人才就是生产力。而将人才

转化为生产力就需要企业自身进行员工管理（黄晓明，吴红霞，赵静,2021）。而目前我国许多婴幼儿

食品企业在员工管理激励机制方面还存在许多问题，为此，本文以杭州贝因美司为例，探讨了企

业的员工激励机制的问题和原因，以及建立完善的激励机制的对策，以期为变革企业的管理模式有

所裨益。

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