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人本管理与执行力打造

课程目标

人本管理与执行力打造

利郎的理念与目标nnnnnnnn

利郎人的思考与行动nnnn

执行什么？

执行有何问题？执做的理研究院所有联系电话：

谁该为执行力负责

执行力包括什么？（工具2）（工具包1）（工具3）

打通理念提升执行力问题：谁更有执行力？你更需要谁？问题：三个人有何区别？知识经验技能方法问题：在执行任务与执行制度中，如何远离地狱，步入天堂理念心态谁更欠缺？问题：关羽是以的代表，为何成为财神。财富的含义电话：010克服“心魔”提升执行力归功于内归错于外

完善体系提升执行力组织结构设计结构权力分配部门职能划分流程岗位设置与定员结构责任承担工作分析与岗位流定程责

执行力的核心组织体系领导权威人文化体系制度体系

人本管理与执行力打造

员工行为动力结构研究nnnn

2、整合研究之一n

3、整合研究之二nnn

4、整合研究之四n

动力结构自我动力超我动力

两个动力的驱动管理制度企业目标自我行管理体为系文化理念超我

两大动力的平衡组织目标与个体目标的整合

两种不平衡富了和尚穷了庙穷了和尚富了庙

员工行为管理的实质nnn

4、重要结论

2、人本管理坐标之一

2、人本管理坐标之二

管理制度与文化理念怎样结合

“上不封顶，下有保底”的行为空间文化引力：理想、精神、价值观等利益引力：报酬、成就、发展机会等制度许可范围文化许可范围文化：道德