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离员工对企业产生的危害

1、员工离的内涵

首先，来认清员工离职的概念，员工离职是雇员和雇主之间结束雇佣关系，员工离开

原公司的行为。员工离职是员工流动的一种重要方式，员工流动对企业人力资源的合理配

置具有重要作用，但是过高的员工离职率却会影响企业的持续发展。员工流动是指正常人

才的交流，不会产生人才的流失，员工离职主要是指正常人才的转移，对原企业来说是一

种损失，两者之间有很大的区别。

企业员工的离职是必然的,这个毋庸置疑,人才对市场来说就像流动的河流，不可能是

停滞不前的，因为企业在经营中会根据自身的状况,发展战略、目标及市场的需要，进行及

时自觉地调整,在调整的过程中,企业员工的变动就在所难免.适当的员工离职率对企业

发展和保持活力是有益的，外部的新想法与新经验也能帮助企业提升竞争力。这些属员

工离职对企业产生的正面影响,但是如让员工心平气和、带着对企业的感恩之情离开,最大

限度地降低员工离职给企业带来的负面影响,降低离职率，留住优秀员工,就显得不那么的容

易.

2、员工离的影响

员工离职给企业带来更多的是负面影响.

(1)增加企业的经营成本，影响工作正常进行

过频繁的离职可能会影响到企业的稳定发展，大多数学者认为企业员工的离职率应

1

该有一个合理的界限，为10％左右为宜。但目前有许多企业，尤其是民营企业和外资企

业，人员的离职率却远远高10％。一种极端的现象,在企业发生巨大的改革或变动时,同

一时间选择离职的员工数量会出现猛增.在房地产、IT、保险业等知识型员工较集中的知识

1

密集型行业中，其整体离职率更是一直居高不下，有的甚至超过了60%。大量员工选择

同一时间离职,甚至会带来企业对外形象的贬损,企业一时更是难以招募到合适的人才.一

些企业因为来不及补充人力,一时陷入经营困境,这种情况也是令企业管理者措手不及的.一

项调查显示，高离职率已经是影响企业发展的大问题.疏忽员工离职管理,企业会为此付出

很大的代价.防患未然,员工的高离职率问题确实值得众多企业管理者和相关的业界人士

深思.

80/20法则给我们一个启示，企业80%的财富是由20%的员工创造的，我们需要重点

2

保留和储备的，就是这20%的核心员工，在一般企业里，核心员工主要包含两类人员:一

类是公司核心管理人员，主要为中高层管理者，另一类是企业研发、销售等核心职能人员。

如果是这20%的员工离职,企业就要尤为重视,一旦流失,企业将要付出惨重的代价.因为他们

或了解公司运作，或掌握核心技术与资源，岗位本身便具有很强的不可替代性。同时，这

类员工的离职风险较大，招聘及培训成本也较大.

(2)影响企业的凝聚力,降低工作效率

企业优秀人才的流失，经常会在其它员工中引起强烈的心理冲击，这会导致员工对领

导管理能力的怀疑，导致内部人心涣散，动摇军心,从而削弱和影响企业的凝聚力和人员的

士气，严重的甚至会引起“多米诺骨牌效应”,有的员工会跟风离职.

(3)直接的经济损失

1王忠民,陈继祥.试论影响员工离职的若干组织因素［J］.管理现代化,2001,(5).

2李剑志.让员工感受重视［J］.中国人力资源开发,1998,(9).

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因员工离职给企业带来的直接经济损失至少包括以下五项：离职员工的替换成本；新

入职员工的培训成本；新老员工业绩差异的成本；符合法定情形时须承担的提前通知期及

工龄经济补偿成本；离职管理成本。

根据美国劳工部的估计，替换一名普通跳槽员工的成本约占员工全年工资收入的三分

之一。另据美国管理协会的报告，对技能紧缺的岗位，替换一名跳槽员工的成本要相当

其全年工资收入的1.5倍。另据《华尔街日报》报道，默克制药曾发现该公司员工离职的

成本相当员工年收入的1.5至2.5倍。3

(4)间接的管理风险

除了上述可量化的直接经济损失外，因员工离职给企业带来的间接损失及管理上的风

险，要远