人才盘点体系最佳实践(北森).pptxVIP

人才盘点体系构建最佳实践

2015.4

人才盘点工具箱

人才盘点结果的应用

人才盘点是风口

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全球人才供应的挑战

•全球人口老龄化

•中国经济的快速增长，对人才需求倍增

•知识型员工的流失，导致公司知识的流失

•明星员工、高潜员工的流失

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企业的快速发展因此受阻

缺少发展机会，优秀人才倾向寻找外部机会

“空降兵”很难适应企业，忠诚度较弱

我们面临的困难：

越重要的岗位，招聘周期越长、困难越大

1GE家用电器部门总裁拉里.约翰逊于2001年宣布自己将离开GE，前往阿

尔伯森担任CEO的时候，公司当天就宣布了他的继任者准备上任，并于同一天宣布了该部门各级人员的相应调动情况。

1在电脑硬件激烈的行业转变过程中，联想之所以能够生存下来，在于联

想通过人才盘点会议，让业务主管致力于发现、并培养公司所需要的人才

优秀的企业如何做？

人才经理peoplemanager

•HR是人力资源工作的协调者

•业务经理25%的KPI与人才相关

•业务经理参加《职业规划》课，规划自己和下属的职业发展

人才为先peoplefirst

•时间上，人员先于业务

•资源分配，重点关注关键人才

人才管理时代的人才理念

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传统人力资源VS人才管理

素质模型

软件eHR

合同考勤

计划制度业绩

工资薪酬

e-Learning

云计算留任培训 胜任力

教练提升

职业发展

职业发展

人力资源的重心正在转向人才管理

继任计划

领导力

沟通反馈

人才吸引

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人才盘点=

评估组织内部人才的数量和质量、并促进组织

拥有足够数量和高质量人才的一组业务流程

业绩考核

能力评估

潜力评估

人才盘点

组织评价

人员评价

员工自评

上级评价

人才盘点会

组织盘点

绩效－潜能人才地图

关键人才分析

晋升名单

整合的人才盘点体系

高潜名单

接班人名单

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盘点是一场有准备的人才战役

人才盘点是风口

人才盘点结果的应用

人才盘点工具箱

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第一步：为业务战略规划人才

第二步：计算你的人才数量差距

第三步：建立/更新统一的人才标准

第四步：业绩X能力，盘点当前表现

第五步：潜质评估+校准会，形成人才地图

第六步：制定、跟踪个人和组织的行动计划

六个关键步骤，人才盘点业务流程成熟实践

第一步：为业务战略规划人才

1.明年的组织架构需要做怎样的调整？包括岗位的设计、职责的分配。

2.哪些岗位是核心关键岗位？

3.关键岗位要具备和发展哪些能力？

4.组织氛围/敬业度水平如何？问题出在哪里？

OrganizationandTalentReview

两硬件、两软件，盘点组织、界定关键岗位

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第二步：计算你的人才数量差距

某关键岗位人才数量差距=

目标人数-在岗人数-下一级晋升人数+这一级晋升人数+离职退休人数-外部招聘人数

明年、未来3年你缺多少人？

事业部/职能总经理X2

集团高管X2

一线主管X2

部门经理X2

2016年

2014年

？

第三步：建立/更新统一的人才标准

影响他人

•清晰、坚定说出自己的想法或主张

•沟通中目标明确，知道哪些应该坚持、哪些可以放弃

•陈述方案时，给出具体可执行的思路，降低他人对潜在风险和不确定性的担忧

•引用理论、数据、证言，支持自己的观点

•说出自己的想法时，给出令人信服的理由

•说明提议给对方带来的益处，赢得他的支持

•在质疑或反对面前，有理有据地做出回应

•在有争议的局面下，主动提炼共识，并明确接下来要采取的行动

KeyBehaviors

Bars

人才标准－能力模型

能力模型的两种范式

第四步：业绩X能力，盘点当前