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青岛沃隆公司员工积分制绩效考核优化案例分析报告

一、绪论3

（-）研究背景及意义3

1.研究背景3

2.研究意义3

（二）国内外研究综述4

1.国外研究综述4

2.国内研究综述4

（三）论文主要研究内容与研究方法

1.主要研究内容

2.研究方法

二、绩效核相关理论概述6

（-）绩效核的概念6

（二）员工积分制绩效核的概念6

（三）员工积分制绩效核的内容6

三、青岛沃隆公司员工积分制绩效核现状分析7

（―）青岛沃隆公司简介7

（二）青岛沃隆公司员工积分制绩效核现状分析7

1.工作任务7

2.综合评价8

（三）员工积分制绩效核计分方法8

（四）员工积分制绩效核的流程8

1.确定积分标准8

2.签订绩效合约8

3.记录和评估员工绩效8

4.结果反馈8

.结果应用9

四、青岛沃隆公司员工积分制绩效核存在的问题及原因分析9

（-）青岛沃隆公司员工积分制绩效核存在的问题9

1.绩效核体系实施与战略目标脱节9

2.绩效核量化指标过于单一9

3.绩效核过程中交流与配合不到位9

4.绩效核方法与过程过于粗放9

（二）青岛沃隆公司员工积分制绩效核问题原因分析9

1.公司管理层对绩效核重视度不足10

2.绩效核指标设计和标）隹设置不科学10

3.绩效核中忽视员工参与10

4.核方法和配套制度建设不完善10

五、青岛沃隆公司员工积分制绩效核优化对策10

（-）加强管理层对绩效核的认识10

（二）科学制定员工积分制绩效核的标）隹11

（三）建立有效的绩效沟通机制11

（四）科学制定绩效核体系11

1.确保工分计量统计数据的客观性11

2.结合实际开展工分定价和挂钩比例12

3.规范履行绩效核主体责任12

4.APP积分制软件应用12

六、结论12

参文献13

2

摘要

经济社会迅猛发展，企业对人才的管理日益精进。员工积分制绩效核作为

企业竞争管理的一项重要的方式，其本身而言就是结合了企业的综合发展分析，

因而具有十分重要的作用。在企业管理当中，员工积分制绩效核是一个系统工

程，不仅是让员工对其薪酬感到满意，更重要的是通过有效的绩效核实现组织

和个人目标。本文将以青岛沃隆公司为例，以原有员工积分制绩效核为研究对

象，首先介绍青岛沃隆公司员工积分制绩效核现状并进行了深入分析，然后对

青岛沃隆公司员工积分制绩效核的方法进行了详细探究。本文还针对性地提出

了加强管理层对绩效核的认识、科学制定员工积分制绩效核的标准、建立有

效的绩效沟通机制、科学制定绩效核体系等改进措施。希望通过本文的研究能

给相关企业的绩效核管理提供一点参。

关键词：绩效核员工积分制优化对策

—、绪论

(-)研究背景及意义

1.研究背景

经济社会迅猛发展，企业对人才的管理日益更新。员工积分制绩效核作为

企业竞争管理的一项重要的方式，其本身而言就是结合企业的发展综合分析，因

而具有十分重要的作用。在企业管理当中，员工积分制绩效核是一个系统工程,

不仅只是让员工对其薪酬感到满意，更重要的是通过有效的绩效核实现组织和

个人目标(林嘉悦，杨晓宇,2022)。可是，在大部分情况之