建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析1.docx

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建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析

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【摘要】随着社会的发展，我国的建筑工程的发展也突飞猛进。在当前建筑工程施工管理的过程中，依然存在企业和相关单位监督工作不够完善和管理人员缺少专业知识等问题。在对建筑工程施工现场安全管理的过程中，部分企业忽略建筑施工安全重要性，未充分将建筑工程施工现场安全问题以及材料使用情况进行全面控制，造成建筑工程施工现场常出现质量问题，不仅难以避免安全事故的发生，也会使部分企业难以更好的对施工现场进行管理和控制。

【关键词】建筑工程施工现场管理；重要性；措施分析

引言到目前为止，我国的建筑业已经积累了几十年的实践经验，然而在实际施工中仍旧存在诸多问题，比如说施工的效率低且周期长、现场的技术管控不到位、施工耗用的成本过高等，上述问题使得国内的建筑业在激烈的国际竞争中难以占据有利地位。所以，研究房屋建筑工程的施工关键技术及其现场施工管理措施意义重大。

1建筑工程施工现场管理的重要性

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工程现场管理可以保障工程质量

在经济科学水平不断提升的情况下，我国建筑工程整体都向着良好的方向进步，建筑施工当中手续十分繁杂，并且过程也比较繁琐，工作量较大，可能会让工作人员对施工的速度进行关注，为了追赶施工进度影响了工程整体质量，会直接产生一些豆腐渣工程。豆腐渣工程的产生一方面对工程建设公司的声誉产生负面影响，另一方面对于工程使用的安全性和寿命也存在威胁，直接影响到使用者的正常使用。这些问题的产生与现场管理的弱化存在直接联系，很多建筑工程单位没有切实有效地关注到现场管理的重要性，无法使用高效的手段去完善工作效率，这样就缩短了工程的周期，并且也没有明确每一个工作者和工作小单元的任务与责任，管理方式补足，最后让整体工程都存在极大的漏洞，由此可见工程现场管理是不可忽视的一个环节，因此有必要全面加以关注和重视。

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工程管理可以降低工程施工成本建筑工程当中的施工成本属于施工质量严格管控的一个关键因素，若是不能很好地进行管理，从材料环节就开始产生资源浪费，就容易增加施工成本没减少企业的经济效益。站在建筑工程施工成本的角度去看，若是通过强制的多方面的多角度的施工现场管理就可以降低和减少施工的成本，强化每一个环节输入和输出，例如，在材料的购买过程中要详细的对市场的基本情况进行了解，分析每一个因素的形成等，争取选择一些性价比非常高的材料，这样一方面保障了质量，另外一方面也减少了材料的浪费现象，让材料的使用价值更高。

2当前建筑工程施工现场管理中存在的主要问题

2.1现场管理意识薄弱在当前工程施工现场管理中仍然存在管理人员现场管理意识薄弱的问题，未充分意识到建筑工程施工现场管理的重要性。在管理过程中，未采用合理的方法对施工人员进行监管以及对材料进出情况进行有效纪录，由于缺乏对现场管理的正确认识和重视，使得部分人员在建筑工程施工现场管理的过程中常出现管理效率低下和材料供应不及时的问题发生。未进行合理的对建筑工程施工过程中，质量问题的有效把控，对提高整个施工现场的高效率管理起到一定阻碍。在建筑行业快速发展的过程中，对整个施工现场进行合理控制和规划是非常重要的，但由于部分工作人员的现场管理意识薄弱，也造成施工现场管理难以落实到实处，不仅不利于保证建筑工程的施工质量，也会影响整个建筑工程的施工效率。

2.2缺乏现场管理体系

提高和加强建筑工程施工现场管理的效率和质量，需要拥有合理且规范的现场管理体系，才能有效控制机械设备的操作，不断提高施工人员的安全意识和责任意识。但当前建筑工程施工现场管理过过程中，普遍存在缺乏现场管理体系的问题。由于缺乏相应的现场管理体系，使建筑质量存在一定的安全隐患，施工单位为实现经济利益的最大化，在材料选购过程中选用低价且劣质的材料，在一定程度上影响建筑工程的施工质量。此外，缺乏现场管理体系使得建筑工程施工过程中，未严格按照相关要求操作机器设备，在一定程度上造成材料与资源的浪费，也使企业和单位的材料支出成本增加。因此，只有不断健全和完善现场管理体系，才可有效规范现场施工管理的秩序，使相关工作人员可以按照现场管理的体系进行工作，在保证材料与技术的同时又可提升建筑工程的施工质量。

3优化措施分析

3.1成本和进度管理的要点对于建筑工程施工单位来说，控制工程施工的成本能够为其带来一定的经济效益，增加其自身的利润。所以，对于建筑工程施工中成本管理这一内容，历来都被施工单位所重视，并对其制定出针对性的管理计划。此外，在建筑工程施工项目中，其进度的管理同样也不容忽视。它可以有效的保证建筑工程项目能够按时完成，同时为建筑工程单位带来良好的信誉和收益[3]。在建筑工程施工的成本管理方面，主要是针对于建筑工程的施工材料和操