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岗位竞聘报告（精选32篇）

岗位竞聘报告（精选32篇）

岗位竞聘报告篇1

各位领导、各位同事：

大家好！本人1985年参与工作，87年分到动力，从事电气修理工作多年，先后任职过副工长、设备管理员等职，工人技师，现任动能公司设备管理室主任，主要负责动能公司设备管理和备件供应的全面工作。此次竞聘岗位依旧是本人现任的设备管理室主任一职。

一晃在设备室任主任工作已经三年有余，三年来，我们历经了公司数次清产核资、一级库交接等重大大事，共同经受了公司生产经营举步维艰的困难时期，在对我们的各项工作增加难度的同时也在实践中得到了熬炼，使自己各方面有了不同程度的提高。也造就了我们应对困难和挑战的力量，下面，本人就最近几年来设备管理室的全面工作进行总结述职。

几年来，在动能公司班子的正确领导，在工段、室组的支持与协作下，设备室的工作取得了肯定的成果。全室干部职工思想素养和业务工作力量都有较大的提高，称得上是动能公司一支高素养的管理队伍，在围围着动能供应这个中心工作中，本着轻重缓急的原则，高标准、高质量抓好设备室的各项工作，圆满完成了各项工作任务，向公司领导班子交了一份满足的答卷。

一、近年工作的主要状况（工作内容）

1、强化学习，努力提升自身和本室组员工的综合素养

学习犹如逆水行舟，不进则退，我们既然要适应哈轴新形势的要求，就必需要不断学习、创新、充实自我。我深刻地熟悉到这一点，故此，本人一方面自身不断加强学习，提高自身的政治素养和工作力量，另一方面以提高本室员工整体素养为动身点，有目的地督促本室组人员进行业务、技能学习，尤其是计算机的操作技能的学习，要求他们虚心向同事、向基层的工人师傅们学习，学习他们正确的工作方法、丰富的实践阅历等。把学习与实践结合起来，几年来，通过学习，设备室人员的整体素养不断提高，精神面貌焕然一新，分散力、战斗力不断得到增加。这在设备室的基础管理和工作效率中的得到了很好的回报（如清产核资的固定资产工作、备件库的交接、盘点工作中都得到了很好的体现）。

2、明确职责，合力做好本室职能工作

我深刻地熟悉到，设备室是动能公司与生产、技术紧密相连的重要室组，本室组工作的好坏直接影响公司各项工作能否顺当开展和有效推动，是做好动力工作的关键要素之一。因设备室的特别地位和作用，表明设备室各项工作必需要同生产技术等一同走在前头，为此，强化职责，全方位发挥设备室每个人的专长作用，挖掘每个人的工作潜力，更好地形成统一协调的工作机制，形成团结全都，高效运作的氛围，尤为重要。故此，在总经理及主管领导的大力支持下，依据每个人的特点和专长，工作力量与水平，设备室重新建立、完善了内部工作程序、标准和规范，重新制订了《设备室员工岗位责任制》，强化、细化了各人的职责和责任，对每条线、每个工作要点都指定专人负责，基本上做到事事有人管，人人有专责，由于加强了管理，明确了责任，强化了职责，从而使设备室的各项工作都有了质的提高。（以上这些通过本室组的特种设备管理、电气设备管理等均有体现）。

3、真抓实干，全力完成公司的设备管理与服务

扎扎实实做事是我要求本室员工的日常工作准则。担当室主任以来，我坚持以求真务实的作风、开拓进取的精神抓好公司设备管理的基础工作，这样才能为生产服好务，为领导供应第一手设备资料，当好公司领导的业务参谋等，做好服务，首先要找准位置，本人在工作中坚持强调，设备室上至主任，下至一般干部职工，不仅仅是管理员、库管员、选购员，同时也是服务员。其次要有责任，我时常告诫，做好一件事是小事，做错一件事是大事，所以要求本室的员工尽心尽责做好每一件事，以高度负责的精神做好每一项工作。

二、存在的主要问题（不足）

在看到成果的同时，我们也清晰地看到自身存在的问题与不足，距企业的进展、领导的要求还有差距，主要表现在：

本人存在的问题在：一是在处理重大问题时，不够大胆坚决，对其他的问题欠缺冷静思索，心情化时有消失。二是深化基层，调查讨论做得不够；三是对人对事的了解有时不够透彻，处理人与人之间的关系上表现生硬。

本室存在的问题表现在：一是设备室员工把握信息方面做得还不够全面；二是思想上有埋怨，工作方式单一、生硬。业务学问学习还有待深化，在一些环节上抓落实有不到位等现象。以上存在的问题主要责任在于主任，这些在今后的工作中本人将加以改正和努力。

三、竞聘后的工作目标（努力方向）

针对本人及本室组工作中存在的问题，在今后的工作中，本室将以加强工作作风为目标，以提高业务力量为重点，内强素养，外树形象，狠抓以下几方面的工作：

找问题，促提高，抓管理。以遵守集团