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XX局信息化项目咨询及监理服务需求说明

一、项目咨询服务

（一）项目概况

1.XXXX

建设内容为局信息化建设，本项目建设预算金额约万元。

2.建设周期约为12个月。

（一）服务内容

XX

项目咨询服务涵盖项目前期阶段、准备阶段，为局信息化项目提供咨询服务。

1.协助建设单位确定系统架构、技术方向及实际需求；

2.组织进行项目需求调研；

3.协助建设单位组织各类需求论证、专家评审及技术交流工作；

4.编制项目立项报告（可研报告暨建设方案）。

5.协助建设单位编制招标需求文件。

（一）服务要求

1.团队人员要求

投标人应组建专门的服务团队，负责具体咨询服务工作。咨询服务团队需设具体负

责人一名。项目团队组成应包括项目需求调研、架构搭建、方案编制等。

2.

人员管理要求

如在项目实际执行过程中发生项目负责人不能按采购文件要求胜任相关工作的，招

标人有权要求更换项目负责人，投标人须在两周内调整为符合采购文件要求且能胜任相

关工作的项目负责人并到位开展工作，否则招标人有权终止合同。

投标人承诺的项目负责人和主要人员未经招标人同意不得调整。投标人如中途更换

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项目负责人和主要人员，应征得招标人同意，否则视为违约行为，招标人有权终止服务合

同。

在服务过程中，投标人应严格遵守国家相关保密与安全法律法规，遵循招标人各项

安全保密制度和规章。投标人在服务过程中对工作中涉及到的用户的数据、文件等任何资

料进行保密。因投标人的行为造成泄密等问题由投标人承担相应的责任。

3.

验收要求

投标人完成咨询服务工作，并向招标人提交正式建设方案。其中建设方案需通过专

家评审并符合立项要求。正式的建设方案需提供纸质版三份、电子版一份。

二、项目监理服务

（一）项目概况

1.XXXX

建设内容为局信息化建设，本项目建设预算金额约万元。

2.建设周期约为12个月。

（二）服务范围

XX局信息化项目实行全过程监理，完成XX市发改委立项文件及方案中所有的建设

内容，并通过竣工验收。

本次需要监理的项目为软硬件装备类采购。监理的内容主要包括项目的质量、进度、

投资、变更等控制以及文档管理、合同管理、安全管理和组织协调工作，协助项目业主单

位招投标、做好货物清点、安装调试、系统测试、培训、试运行、验收和项目绩效评价。

被监理的项目全部完成监理内容后，视作监理项目完成。

监理单位针对以上项目建设情况，向我局提出合理化的改进改良建议；协助我局对

项目各方开展工作协调、督办等，具体包括：相关各类项目会议的组织、记录，项目文档

的起草、归档、移交等管理工作；通过全程监理，进行客观公正、全面的分析评价，避免

出现薄弱环节，判断潜在故障和预期运行瓶颈，提出优化建议，针对每个被监理的子项目

构建项