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技术转让公司领导干部管理规定

一、总则

1.为加强技术转让公司领导干部队伍建设，规范领导干部管理，提高领导干部素质，促进公司持续、稳定、健康发展，根据国家有关法律法规和公司章程，结合公司实际情况，制定本规定。

2.本规定适用于公司各级领导干部。

二、领导干部选拔任用

1.选拔任用领导干部，必须坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤的原则，把政治标准放在首位，注重选拔任用忠诚干净担当的高素质专业化干部。

2.领导干部应当具备下列基本条件：

（1）具有较高的政治素质，坚决贯彻执行党的路线方针政策，自觉遵守国家法律法规和公司规章制度；

（2）具有较强的业务能力和管理水平，熟悉技术转让业务，有丰富的工作经验和良好的业绩；

（3）具有较强的组织领导能力、沟通协调能力和团队合作精神，能够带领团队完成各项工作任务；

（4）具有良好的职业道德和品行修养，廉洁奉公，勤勉尽责，团结同志，作风正派。

3.领导干部选拔任用程序：

（1）民主推荐。采取组织推荐、群众推荐、个人自荐等方式，广泛征求意见，确定考察对象。

（2）组织考察。对考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考察，形成考察材料。

（3）讨论决定。根据考察情况，公司领导班子集体讨论决定拟任人选。

（4）任前公示。对拟任人选进行公示，接受群众监督。

（5）任职试用。对新提拔的领导干部实行任职试用期制度，试用期为一年。试用期满后，经考核合格的，正式任职；不合格的，免去试任职务。

三、领导干部考核评价

1.建立健全领导干部考核评价机制，对领导干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核评价。

2.领导干部考核评价分为年度考核和任期考核。年度考核主要考核领导干部在本年度内的工作业绩和表现；任期考核主要考核领导干部在任期内的工作业绩和表现。

3.领导干部考核评价采取定量考核与定性评价相结合的方式，综合运用民主测评、个别谈话、实地考察等方法，确保考核评价结果客观、公正、准确。

4.领导干部考核评价结果作为领导干部选拔任用、奖惩、培训等的重要依据。

四、领导干部培训教育

1.建立健全领导干部培训教育机制，加强对领导干部的政治理论、业务知识、管理能力等方面的培训教育，不断提高领导干部的综合素质和能力水平。

2.领导干部培训教育坚持理论联系实际、学以致用的原则，采取集中培训、专题讲座、在线学习等多种形式，确保培训教育效果。

3.公司鼓励领导干部参加各类在职学习和培训，不断提升自身学历层次和专业水平。

五、领导干部监督管理

1.建立健全领导干部监督管理机制，加强对领导干部的日常监督管理，确保领导干部正确行使权力。

2.领导干部应当严格遵守党的纪律和国家法律法规，自觉遵守公司规章制度，廉洁自律，勤勉尽责。

3.加强对领导干部的廉政监督，建立健全廉政风险防控机制，对领导干部的廉洁从业情况进行定期检查和考核。

4.加强对领导干部的工作监督，建立健全工作汇报制度、述职述廉制度、民主生活会制度等，对领导干部的工作业绩和表现进行定期监督检查。

5.对领导干部的违规违纪行为，要严肃查处，依法依规给予相应的党纪政纪处分。

六、领导干部薪酬福利

1.建立健全领导干部薪酬福利制度，根据领导干部的岗位责任、工作业绩和贡献大小，合理确定领导干部的薪酬水平。

2.领导干部薪酬由基本薪酬、绩效薪酬和奖励薪酬等组成。基本薪酬根据领导干部的岗位级别确定；绩效薪酬根据领导干部的工作业绩和考核评价结果确定；奖励薪酬根据领导干部的突出贡献和特殊业绩确定。

3.领导干部享受国家规定的各项福利待遇，同时公司根据实际情况，为领导干部提供必要的工作条件和生活保障。

七、附则

1.本规定由公司人力资源部负责解释。

2.本规定自发布之日起施行。