工作计划与行事历制定(共31张).pptVIP

工作计划与行事历制定;纲要;学习目的;纲要;前言;行事历可以帮助不偏离工作重点，保持工作节奏

这些都是您再熟悉不过的了

目标具有挑战性/激励性

这些都是您再熟悉不过的了

这些都是您再熟悉不过的了

象一个真正的将军一样，保持对计划进展，特别是KPI指标变化的高度敏感度

第一部分：年度经营主题与策略

嘿，长大了我要变成老虎

一定要知道该对应之（下一步）做什么

您是否知道：“忙”=“忄”+“亡”

您的家人、同事、朋友是否说您挺忙呢？

努力把握营销基本规律，不要以例外当常规

重要的不是您是谁，而是您想成为谁

行事历是经营计划的有效安排落实，包含计划展开的具体项目、项目进度时间表、项目进展标准、项目具体责任人、项目进展评估和总体评估方法，以及项目和项目之间的具体协调运作

内容来自夕会（或二度早会）

增员之后做什么？——训练与辅导！;组织管理规划四要素;纲要;您是谁？;又名徐氏理论：您的常规意义上的“计划”其实是第二步，第一步是为了能实施第二步，但是您要看到第三步——如果第二步达成了，第三步是什么？如果第二有偏差，第二步是什么？

您是否知道：“忙”=“忄”+“亡”

为了达成目标——是否需要推动方案？

行事历可以保证营销体系运作，锻炼管理干部，逐渐形成团队作战整合优势力量

努力把握营销基本规律，不要以例外当常规

增员方案是否有足够战斗力？

重要的不是您是谁，而是您想成为谁

增员前的工