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混凝土预制构件公司经营管理制度

一、总则

1.为加强混凝土预制构件公司的经营管理，提高公司的经济效益和社会效益，确保公司持续、稳定、健康发展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

2.本制度适用于公司的各个部门和全体员工。

3.公司的经营管理以市场为导向，以质量为生命，以效益为中心，以创新为动力，不断提高公司的核心竞争力。

二、组织架构与职责

1.公司设立董事会、总经理、各职能部门和生产车间。

2.董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略、重大决策和监督公司的经营管理。

3.总经理负责公司的日常经营管理工作，对董事会负责。

4.各职能部门按照各自的职责分工，负责公司的各项管理工作。

5.生产车间负责混凝土预制构件的生产制造工作。

三、市场开发与销售管理

1.市场开发

（1）公司设立市场开发部门，负责市场调研、市场开拓和客户关系管理。

（2）市场开发部门要密切关注市场动态，及时掌握市场需求和竞争对手情况，制定市场开发计划和营销策略。

（3）积极参加各类行业展会和商务活动，提高公司的知名度和市场占有率。

2.销售管理

（1）公司设立销售部门，负责产品销售和售后服务工作。

（2）销售部门要与客户保持良好的沟通和合作关系，及时了解客户需求，为客户提供优质的产品和服务。

（3）严格执行销售合同，确保产品按时交付，货款及时回笼。

四、生产管理

1.生产计划

（1）生产部门根据销售订单和市场需求，制定生产计划，并报总经理批准后实施。

（2）生产计划要合理安排生产进度，确保产品按时交付。

2.生产过程管理

（1）严格按照生产工艺和操作规程进行生产，确保产品质量。

（2）加强生产现场管理，保持生产现场整洁、有序。

（3）加强设备管理，定期对设备进行维护和保养，确保设备正常运行。

3.质量管理

（1）公司设立质量管理部门，负责产品质量检验和质量管理工作。

（2）质量管理部门要建立健全质量管理体系，严格执行质量检验标准，确保产品质量符合国家标准和客户要求。

（3）加强原材料和构配件的质量控制，严格执行进货检验制度。

五、采购管理

1.公司设立采购部门，负责原材料、构配件和设备的采购工作。

2.采购部门要根据生产计划和库存情况，制定采购计划，并报总经理批准后实施。

3.严格执行采购管理制度，选择合格的供应商，确保采购的原材料、构配件和设备质量符合要求，价格合理。

4.加强采购合同管理，严格履行采购合同，确保采购物资按时交付。

六、财务管理

1.公司设立财务部门，负责公司的财务管理和会计核算工作。

2.财务部门要建立健全财务管理制度，严格执行国家有关财务法规和会计准则，确保公司财务管理规范、合法。

3.加强成本管理，严格控制生产成本和费用支出，提高公司的经济效益。

4.做好财务预算和财务分析工作，为公司的经营决策提供准确的财务信息。

七、人力资源管理

1.公司设立人力资源部门，负责公司的人力资源管理工作。

2.人力资源部门要建立健全人力资源管理制度，做好员工的招聘、培训、考核和激励工作，提高员工的素质和工作积极性。

3.加强企业文化建设，营造良好的企业文化氛围，增强员工的凝聚力和归属感。

八、安全管理

1.公司设立安全管理部门，负责公司的安全管理工作。

2.安全管理部门要建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。

3.加强安全检查和隐患排查治理工作，确保公司生产经营活动安全有序进行。

九、附则

1.本制度由公司董事会负责解释。

2.本制度自发布之日起施行。