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华为的“集成供应链”，其实是个伪命题！

ISC，IntegratedSupplyChain，即我们常常听到的“集成供应

链”。

第一次听到这个词，是在1999年，一个朋友打电话跟我求助，说

她正在面试一家本土企业的供应链高管职务，这家招聘企业正在推进

一个叫“集成供应链”的项目，猎头强烈建议她提前做些准备。

朋友是供应链上的资深专家，从世界五百强到国内民营上市企业，

从计划采购到生产和物流，工作经历超过二十年。但是听到“集成供

应链”这个词的时候，她说她一下子就懵了！

二十多年的工作经历，竟然不知道什么是“集成供应链”。大家

可以想像一下，这对一位供应链管理专业人士的打击有多大，是一种

瞬间被时代所抛弃的感觉。

于是，朋友打电话给我，问我知不知道什么是“集成供应链”。

我说很对不起，我也没有听说过，要不我去查查资料吧。她说好，那

她也放心了，原来不是只有她不知道！

知之为知之，不知为不知！其实专业人士并不害怕听到新概念，

但是却特别害怕伪概念！

为什么这么说？

我想请大家回顾一下，您是什么时候，以及如何知道“集成供应

链”这个词的？相信大部分人是在最近两三年才听到的，而听说这个

词的原因也都很相似，都是因为一家知名企业——华为。

众所周知，华为公司今天所取得的巨大成功，很大程度上得益于

其所推行的“集成供应链ISC”。

于是，短短的三五年间，“集成供应链”便成为了企业纷纷效仿

的“新模式”，成为了咨询公司和业界“专家”广而告之的“法宝和

利器”，更堂而皇之地成为了一个供应商上的专业名词！

让我们再回到1999年。因为朋友的求助，我很认真地进行了一番

搜索和查询。很遗憾的是，当时华为的“集成供应链”项目还在推进

中，因此并不为外界所知，网上也没有相关资料的介绍。最后颇费周

折地了解到，“集成供应链”是IBM的工程师为华为量身打造的一个

供应链管理改善项目。所谓集成，即把企业内部以及节点企业之间的

各种业务看做一个整体，形成集成化的供应链管理体系。

那么问题来了，这与“供应链管理”的概念有什么区别？

得益于网络的发展，今天我们已经可以在网上查询到详细的所谓

“集成供应链”的定义了，我们拿来与“供应链管理”的概念做一个

比较。

以下文字分别来源于MBALib和百度百科。

〖集成化供应链的定义〗（IntegratedSupplyChain）

集成化供应链是指供应链的所有成员单位基于共同的目标而组成

的一个“虚拟组织”，组织内的成员通过信息的共享、资金和物质等

方面的协调与合作，优化组织目标(整体绩效)。

〖供应链管理的定义〗（SupplyChainManagement）

供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者的需求，当

我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个

企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是

供应链管理。

以上两个定义除了描述方式有些不一样，实质内涵基本一致。甚

至在百度的“供应链管理”的词条后还用小括号备注了“集成业务流

程”，更加明确了两者的一致性。

那么，既然“供应链管理”已经涵盖了同样的内容，为什么还会

出现所谓的“集成供应链”的概念呢？这个“集成”到底集成了什么

呢？

其实原因不难理解，在华为成功的光环笼罩下，产生了一大批华

为的崇拜者和追随者。他们言必称华为，行必效仿华为，只要是华为

的东西，就是好东西。于是就连华为内部的一个项目名称，都可以登

上大雅之堂，成为供应链管理的专业名词。这就好比那些虔诚前往麦

加朝圣的教徒，他们坚信圣地拾到的一块小石子都能给他们带来无穷

的力量。

供应链管理的概念和理论的形成，本意就是将过去分散的组织、

分散的体系、企业的内部和外部连成一个整体，从而实现端到端的集

成管理。在这个涵义下，IBM和华为所提出的集成的概念，一方面是

为了给项目确定一个明确而容易理解的方向，另一方面也是因为过去

华为的基础还十分薄弱，还没有实现真正有效的供应链管理。这