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公司管理制度

.公司部门划分

二.各部门职责

1.经理职责

决定总的发展方向、计划；业务拓展；签订工程总包合同；负责主

要岗位人事的任免；财务报销审批；拨付分包单位工程款的审批；拨付

材料供应商材料款审批；对主要分包合同及材料供应合同的审批；决定

投标及结算策略、报价方案。

2.副经理职责

协助经理制定发展计划；协调公司内各部门工作关系及对外有关单

位业务关系；组织有关部门对在施工程进行定期及不定期综合检查；指

导、审核有关部门签订的分包合同、材料供应合同等；组织、审核有关

部门对分包单位及材料供应商结算工作；组织有关部门出台工程成本

控制计划；组织、协调有关部门对建设单位的投标、结算。

3.工程部职责

与项目部有关人员共同编制投标技术文件；审批并监督项目部施

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工进度；审批项目部现场平面布置图（包括临建、临水、临电、

临路等）；审批工程机械设备使用方案；组织项目部有

关人员对劳务及其它专业分包单位进行考察；审批项目

部规范、图集等资料使用计划；审批模板、木方、架管、支撑使用方

案；负责制定及不断完善公司技术、质量、安全等管理制度；负责新

技术引进，并不断推陈出新提高公司的技术水平；认真做好各类技术

信息、各级主管部门颁布的通知等的收集、整理、分析、研究汇总，

归纳保管，并及时向有关部门传达；对交回的全套竣工资料进行查收

并移交办公室，应有有关人员签字手续；审批项目部

测量仪器、试验设备、检查工具等使用计划；及

时指导并协助项目部解决现场出现的技术问题；负责协

调、安排责任项目部或分包队对工程质量进行保修。

4.设备安全部职责

对公司的机械设备、临电用电缆、电线及电箱等分类登记造册，

随时掌握其使用性能和状态；根据工程部审批的机械设备使用方案负

责各工地机械设备的调配、新购、租赁；负责临时机械设备使用、维

修、保养及回收；负责审核各种脚手架施工方案及各种垂直运输设

备、设施方案；负责审批工程专用各种安全设施及材料使用计划；负

责分公司及监督工地安全保卫工作；负责监督检查工地现场安全文明

施工。

5.材料部职责

负责材料的采购、调配和回收；监督检查工地材料使用情况；

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负责协助预算科投标报价时的市场询价；负责搜集市场建材信息；

在材料采购过程中，要做到投标预算与施工预算的对比、市场分析和

货比三家来降低成本，做到“三比一算”（比价，比质，比送货上

门服务，算经济账）

6.财务部职责

负责对公司会计核算管理、财务核算管理；对公司经营过程实施

财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导；负责制定公司财务、

会计核算管理制度，建立健全公司财务管理、会计核算、

稽核审计等有关制度；督促、各项制度的实施和执行；

负责按规定进行成本核算；定期编制年、季、月度种类财务会计报

表，搞好年度会计决算工作；负责编写财务分析及经济活动分析报

告，会同各有关部门组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动

中产生的问题，提出改进意见和建议；提出经济报警和风险控制措

施，预测公司经营发展方向；参加各类经营会议，参与公司生产经营

决策；负责固定资产及专项基金的管理，会同有关部

门，办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续，

正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符；负责对公司

低值易耗品盘点核对；会同办公室、材料、设备安全等有关部门做好

盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜

绝浪费；负责公司资金缴、拔、按时上交税款，办理现金收支和银行

结算业务；及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好

有关印章、空白收据、空白支票；负责公司财务审计和会计稽