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单位项目用工方案

引言

作为单位项目管理的重要组成部分，项目用工方案的制定是保障

项目成功实施并达到预期目标的至关重要的环节。本文将围绕单位项

目用工方案的制定，从用工人员机制、用工人员管理、用工人员考核

等方面进行详细介绍，以保障项目圆满成功落地。

用工人员机制

在制定单位项目用工方案时，需考虑用工人员的机制问题。常见

的一般分为内部人员和外部人员两类，具体如下：

内部人员的机制

内部人员指单位内部全职员工，主要的考虑因素如下：

1.了解项目背景和目标，根据项目需要安排相应的人员参与；

2.项目经理和技术负责人做好人员组合，合理分工，充分发

挥各人员的能力；

3.确定项目经理和各岗位的职责，明确岗位职责、工作范围、

工作要求；

4.建立内部人员考核，根据工作内容和自身能力做好评定，

并让他们有所成长。

外部人员的机制

外部人员指通过招标或其他方式聘请外部专业人员和团队，主要

的考虑因素如下：

1.根据项目中需要外部人员的数量和需要，制定招聘计划，

招聘标准，招聘程度；

2.根据专业人员的层次，按照合理的成本做好招募方式的选

择；

3.针对合作伙伴的规模和质量，要充分考虑团队和项目的可

维护性及后续服务。

用工人员管理

在使用用工人员，在制定单位项目用工方案时，能够做好用工人

员管理，才能更好地提高项目效率。常见的一般分为入职管理、管理、

离职管理三个方面。

入职管理

1.与用工人员签订企业合同；

2.了解用工人员的基本信息（年龄、联系方式、家庭背景、

技能水平、思维能力）等；

3.安排员工培训、考核等。

管理

1.建立工作目标，根据项目进度做好员工工作的调度；

2.严格执行时间表，约束行动并合理调整；

3.每月定期进行工作状况的记录和总结，并随时修正、互动

和创新。

离职管理

1.在员工结束服务前，应了解其原因，归纳总结后提出有针

对性的改进措施；

2.对公司及其他相关人员做好衔接工作和工作主动交接工作。

用工人员考核

在制定单位项目用工方案时，做好针对性的考核可以促进其工作

成果的改进和发展。常见的考核方式包括量化指标和西化指标两种方

式，具体如下：

量化指标

1.工作完成量和工作效率；

2.必要的标准化一些条件；

3.成果得分和任务分析，以及工作量的统计分析。

西化指标

1.测评表格的统计分析；

2.为工作成果评估辅助工作；

3.根据项目经理的意见，对员工的工作进行评估。

总结

本文简述了单位项目用工方案制定时的具体内容和注意事项，重

要的是要制定好合理、科学、简单而易于操作的用工方案，确保项目

能够顺利实现预计目标。希望本文能够对项目管理进一步提供思路和

帮助。