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生产产值考核分配制度和办法，提高生产人员工作积极性和主动性，保证生产

工作顺利、高效运行，特制订本办法：

一、产值统计方法

项目产值由经营产值、设计产值、服务产值、管理产值、项目调节产值和

其他分前支出产值六部分组成。其中经营产值占20%、服务和修改产值原则上

占8%、管理产值占5%，项目调节产值主要针对收费明显不均的项目由院生产

负责人与院领导、所领导协商确定。

（一）设计类合同

设计类合同包括咨询、设计、监理、项目管理合同，其产值（Q）=（项

目合同额（C）-分前支出产值-项目调节产值）*（1-经营产值20%-服务、修改

产值8%-管理产值5%）。

（二）工程总承包合同

设备总承包合同暂按25%折算，土建总承包暂按10%折算，计算方法同上。

（三）前期产值统计

1、未中标项目和配合经营前期工作产值补偿

对于未中标的项目方案，根据方案的设计深度和工作量按项目投标工程设

计报价的1%～5%对设计人员进行产值补偿，并将产值直接分配给相关方案设

计人员，具体补偿比例项目主师提出申请（附件1），经经营总负责人、院生产

负责人、工程所所长（生产副所长）协商，报工程院院长签字批准；配合经营

前期工作产值由项目主师或主创人员提出申请（附件1），经经营总负责人、院

生产负责人、工程所所长（生产副所长）协商，报工程院院长批准；

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由项目主师提出产值补偿申请（附件1），院生产负责人协同经营总负责人、

工程所所长（生产副所长）共同商定补偿额度，报工程院院长批准。

3、中标方案

中标项目投标方案产值从经营费（即合同额的20%）中提取10%-30%予以

产值补偿。

二、产值分配规定

1、设计任务修改，原则上谁设计谁修改，不重复计算产值，除非另行签

订修改补充合同；

2、项目配备副总师时，总师所占分配比例为4/A（A为专业比之和），副

总师所占分配比例为2/A；项目配备名义总师时，名义总师分配比例为1/A，

执行副总师分配比例为5/A。

3、除结构专业外，其余各专业名义专业负责人应分专业负责人比例的30%，

实际专业负责人应分专业负责人比例的70%；结构专业的名义专业负责人应分

配专业负责人比例的40%，实际专业负责人应分专业负责人比例的60%。

4、各专业名义校对人和审核人应分校对人和审核人比例的20%，实际校

对人和审核人应分校对人和审核人比例的80%，若无实际校对人或审核人，实

际校对或审核应分产值不予分配。

5、管理、承包类项目产值，按照工程进度完成的合同额进行计算。

6、设计人员现场服务配合产值，由项目主师或项目经理根据工程进度结

合现场服务工日、服务态度、服务质量可阶段性提出，经现场配合人员、生产

所长或所长签字确认后分配；现场服务工日按EEP平台统计为准，现场服务

人员按照要求要及时填报服务日志；项目管理人员不参与设计服务费产值分配。

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由专业负责人将专业参与人员产值比例提交给项目主师，由项目总设计师

或执行主师汇总后提出项目分配产值和分配比例（见附件2），经相关工程所生

产副所长（所长）签字后提交院生产负责人，由院生产负责人审核后按照比例

进行分配。

四、产值比例提交时间要求

每28日前由项目主师根据项目进度可分阶段提交本月产值分配比例。监

理、管理或工程总承包项目，每月28日由项目经理根据项目进度经相关部门

生产副所长（所长）确认后提交产值分配比例。

五、本办法自下发后开始执行，由院生产负责人负责解释。

2014年4月1日

附件1：

前期产值补偿申请表

项目名称

设计内容