物流管理和库存控制.pptxVIP

一、物资和物资管理

★二、物资消耗定额

★三、物资贮备定额

四、物资供给计划

五、物资采购和仓库管理

;一、物资和物资管理

（一）物资：用于物质生产过程中所花费各种生产资料。

普通来讲，物资不但是生产过程所需要各种主要原材料、辅助材料、燃料和动力及配件、工具等，还应包含产成品。

;（二）物资分类：P291

1、按物资在生产中用途分

(1)主要原材料：指加工后组成产品主要实体物资。

a原料：指未经工业加工采掘业或农业产品。矿石、石油、原木、原棉、粮食、甘蔗、甜菜等。

b材料：由加工工业经过深入加工原料。合金、钢材、面粉、棉纱、砖、瓦等。;(2)辅助材料：生产中起辅助作用，但不主要组成产品实体材料。接触剂、催化剂、染料、油漆、润滑油、皮蜡、清扫工具、照明设备、取暖设备等。

(3)燃料：是指产生热能、动能可燃性物资。

(4)动力：是指用于生产电力、蒸汽、压缩空气等;(5)配件：是指预先准备用于更换设备中易磨损和老化零件和部件各种专用备件。

(6)工具：是指生产中消耗各种刀具、量具、卡具等。

这种分类方法,便于企业制订物资消耗定额,计算各种物资需要量,计算产品成本和核定贮备资金定额等.;2、按物资自然属性分

（1）金属材料，包含黑色金属，如钢、铁，有色金属如铝、铜等。（2）非金属材料，包含化工产品、石油产品、纺织产品、建材产品等

（3）机电产品，包含电机、仪表、机械设备、仪器、液压配件和电线等

这种分类方法,便于企业编制物资供给目录,也便于物资采购和保管。;3、按物资使用范围分

（1）基本建设用物资（2）生产产品用物资

（3）经营维修用物资（4）工艺装备用物资

（5）科学研究用物资（6）技术办法用物资

这种分类方法,便于企业编制物资供给计划,也便于企业按使用方向进行物资核实和平衡。;（三）物资管理：是指对企业生产经营过程中各种物资进行有计划采购、存放、供给和使用等一系列组织与管理工作总称。

物资管理内容：

1、编制物资计划

（1）制订先进合理物资消耗定额和物资贮备定额。

（2）做好物资综合平衡，搞好物资计划，充分挖掘潜力。

;2、料源组织（供给管理）

选择供给商，做好订货、采购、运输、物资分配等工作。

3、存货管理

选择正确库存方法，制订合理贮备定额，使物质保持合理库存水平和服务水平。

;4、仓库管理

在验收入库、保管保养、存放、发料、送料、帐务统计等工作中实施科学管理。

5、使用和回收管理

科学使用、做好物资回收、修旧利废。

6、制度管理

建立健全各种物资管理制度：责任制度、计划管理制度、采购制度、仓库管理制度、限额供料制度、验收制度、统计制度、定额制度等。;物资管理意义：

1、做好物资管理工作，能够确保企业生产任务按要求计划实现。

2、做好物资管理工作，有利于促进产品成本降低

3、加强物资管理，建立合理而不是过多物资贮备，能够更加好地利用流动资金。

4、物资管理对提升产品质量也有较大影响和作用。;二、物资消耗定额P292

（一）含义和作用

物资消耗定额是指在一定时期内和在一定生产技术组织条件下，为制造单位产品或完成某项任务所必须消耗物资数量标准。

它是企业主要基础资料和标准数据之一，对加强企业物资管理、降低物资消耗、提升物资利用率有着主要作用.

;物资消耗定额作用

1、编制物资供给计划依据。

定额需用量贮备量采购量

2、科学进行物资供给管理主要基础。

3、监督、指导、控制物资合理使用及促进节约有力工具。

4、促进企业提升技术、管理和工人操作水平主要伎俩。;（二）物资消耗定额制订方法

1、经验预计法

依据生产人员及技术人员亲身生产技术经验，并参考相关技术文件和产品实物，以及企业生产技术条件改变等原因制订。简便易行，但准确性差。M=(a+4c+b)/6

2、统计分析法

依据统计资料，经分析研究，并考虑计划期内生产技术组织条件改进等原因来制订。方便简单，计算工作量不大，但轻易重复

过去错误。准确性、可靠性差。;3、技术测算法

是依据产品设计图纸和工艺文件，并充分考虑利用先进技术和先进经验，经过技术计算来确定物资消耗定额一个方法。比较准确可靠，但工作量大。

4、实际测定法

它是利用现场称量、计算来制订消耗定额方法。;（三）物资消耗定额制订主要原材料、辅助材料、其它材料;①有效消耗是指组成产品或零件净重部分材