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中联重科事业部绩效评价体系研究的开题报告

一、研究背景与意义

中联重科是一家以建筑机械设备研发、生产和销售为主要业务的公

司。随着公司的不断发展，各个事业部的业绩评价逐渐成为了公司发展

的关键因素之一。因此，建立科学合理的绩效评价体系，对于提高各事

业部的竞争力、提高公司整体效益和推动公司战略目标实现具有非常重

要的意义。

本项目旨在以中联重科为例，开展事业部绩效评价体系的研究，旨

在制定一套科学、合理、可实施的绩效评价体系，使各事业部能够定量

衡量自身的表现和贡献，并对其进行持续改进，以推动公司的可持续发

展。

二、研究内容与方法

本项目将开展以下研究内容：

1.梳理中联重科事业部绩效评价的现有体系，包括绩效指标、评价

方法等。

2.分析中联重科事业部绩效评价存在的问题和不足之处，提出改进

方案。

3.提出中联重科事业部绩效评价的可行方案，包括绩效评价指标体

系的建立、评价方法及评价周期的制定、结果反馈的方式等。

4.对中联重科的绩效评价实施进行实验和验证，检验方案的可行性

和有效性。

本项目将采用以下研究方法：

1.文献资料法。通过查阅中联重科的管理制度、绩效评价报告、市

场调查报告、分析报告等文