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跨国公司在华采购管理的演变

随着经济全球化的深入发展，越来越多的跨国公司选择将采购

业务转移到中国，以获取更加丰富和优质的资源和产能，并加速

其产品和服务的推广速度。然而，在跨国公司在华采购管理的这

一过程中，由于各种原因，包括文化、语言、法律和监管环境等

因素的影响，这种采购管理的演变一直以来都是一个复杂而关键

的挑战。

一般情况下，跨国公司在华采购管理的演变可以分成以下几个

主要的阶段。

第一阶段：单一采购方式

最初，跨国公司在华采购主要是采用单一采购方式，即直接向

某个供应商采购所需的产品或服务。这种单一采购方式存在着一

系列的缺点，包括采购中断、价格不透明、质量控制不到位等问

题。因此，跨国公司逐渐意识到，为了保证采购的稳定性和效率，

需要采用更加科学和有效的采购管理模式。

第二阶段：供应商管理

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为了解决单一采购方式存在的问题，跨国公司开始采用供应商

管理的方式进行采购。供应商管理是将采购目标与供应商选择、

评估、开发、沟通和管理相结合的一种管理思想。其目的是通过

寻找、发展和维护有效的供应商关系，实现采购的经济、质量和

服务目标。

在供应商管理方面，跨国公司采取了一些关键的措施。首先，

他们开始采取多元化的采购方式，即不依赖于单一的供应商，而

是向多个供应商分别采购产品和服务。其次，跨国公司开始采用

供应商评估和选择的方法，以确保选择的供应商可以满足其采购

目标和标准。此外，他们还采用了与供应商沟通和合作的方法，

以加强对供应商和采购的控制和影响。

第三阶段：采购合作

在供应商管理阶段之后，跨国公司意识到，通过与供应商进行

更深入的合作，可以更好地实现采购的经济、质量和服务目标。

因此，他们开始采用采购合作的方式进行采购。

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采购合作是指跨国公司与其供应商之间建立一种战略性、长期

性的合作关系，以实现共同的经济和商业目标。在采购合作方面，

跨国公司采取了如下关键措施。首先，他们与供应商一起制订采

购计划和目标，确保采购的实施和控制。其次，跨国公司与供应

商建立了双向的信息和技术交流渠道，加强了对采购和供应链的

控制和监督。此外，他们还与供应商共同研究和开发产品和服务，

以提高采购效率和创新能力。

第四阶段：数字化采购

在采购合作阶段之后，跨国公司开始采用数字化采购来进一步

提高采购管理的效率和质量。数字化采购是指将数字技术应用于

采购管理的各个环节，包括采购计划、采购预算、供应商管理、

订单管理、物流管理、支付管理等。

数字化采购可以帮助跨国公司实现真正的信息共享和控制，提

高采购管理的效率和准确性。此外，数字化采购还可帮助跨国公

司实现更加精细化的采购管理和数据分析，从而更好地支持其商

业决策和战略规划。

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总之，随着经济全球化的深入发展，跨国公司在华采购管理的

演变逐渐明晰，并逐渐从单一采购方式发展到供应商管理、采购

合作和数字化采购等不同的阶段。在这个过程中，跨国公司需要

充分考虑中国特殊的文化、法律和监管环境，采用科学、有效的

采购管理方式，以取得更好的采购效果和商业回报。

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