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新医改后医院奖励性绩效工资分配方案

为积极稳妥推进医药卫生体制改革，深化卫生事业单位收入分配改革，

切实做好全院工资工作，现根据《xx县人民医院绩效考核的实施方案》

（下称实施方案），制定如下本院绩效工资考核实施方法：

一、指导思想

通过深化医院分配制度改革，建立健全科学合理的绩效考核评价分配制

度，将工作实绩和工资待遇有机结合，充分发挥绩效工资的鼓励导向作

用，有效调动全体工作热情，全面提升医疗卫生效劳质量和效益，努力

为群众提供优质、高效、方便、实惠的根本医疗和公共卫生效劳。

二、绩效工资考核小组

为保证绩效工资考核工作的顺利开展，成立以院领导、相关部门负责人、

职工代表组成的绩效考核工作领导小组。

组长：

副组长：

组员：

咨询公司：

下设办公室，任办公室主任。

三、考核对象

按照上级主管部门意见实施定岗定编后，纳入本次医疗卫生事业单位绩

效工资考核的全体工作人员、本院聘用员工（不含临时工）。

四、绩效考核工资的构成与分配

绩效工资分根底性绩效工资和奖励性绩效工资两局部。

1.根底性性绩效工资的考核分配

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根底性绩效工资的具体标准和发放方法原那么上按照县资源和社会

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保障局、县财政局文件执行。出现本院《实施方案》中规定的违规

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行为的，医院可缓发、扣发或停发个人根底性绩效工资。

2.奖励性绩效工资的考核分配

奖励性绩效工资由考核小组在上级主管部门核定的总量内，按照本院

《绩效工资考核的实施方法》（见附件）进行考核发放。

五、奖励性绩效工资的考核原那么

1.院科两级考核。院部考核职能科室和行政人员，科室对个人考

核，每月考评，季度汇总，真实反映工作业绩作为考核重要依据。

2.综合目标考核。充分考虑职业道德、效劳质量、效劳数量等因素，

兼顾经济效益和社会效益。

3.按劳分配、优绩优酬。向责任重、风险高、工作量大、业绩优的.科

室和个人倾斜，奉献突出的专项奖励。

4.公正、公平、公开。要求方案科学、考核标准，原那么上按季度为

考评周期，兑现奖励性绩效工资，结果按规定上报、公示。

六、奖励性绩效工资的分配方案

为了提高绩效工资的使用效率，充分表达奖励性绩效工资的鼓励导

向作用，将奖励性绩效工资按20：80的比例分成基金和常规工作绩

效奖励工资两局部，总量不变。

（一）管理基金的使用。

考核小组提取奖励性绩效工资的20%成立管理基金，统筹安排用于全院

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管理，结合工作实际设立奖励工程，工程具体设置：.职务岗位津贴；

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.超工作量奖励；.荣誉成果奖励；.突出奉献奖等，考核小组可根据

工作开展情况对管理基金奖励工程和补贴标准进行调2

整。管理基金奖励实行总量控制、实时进行，年末结余局部全体职工平

均分配。

1.职务岗位津贴

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(1)行政管理：院长、书记、工会主席等