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施工验收阶段监理工作计划(实用13篇)

一、总体思路：

为确保各项目标任务的完成，各项目标任务根据合同文件的规定包括

质量管理目标、工期目标、安全文明治理目标、费用控制目标、合同治理

目标和信息管理目标。在20xx年度，工程项目所有内容均应按合同文件

规定的工期全面完成，实现工程交工验收。工程保证、保量按期交工是本

年度的核心目标。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。

二、近期工作目标

1、积极协助甲方做工程开工前期准备，审批施工单位的进度计划；

2、督促施工单位抓紧组织施工力量；

3、协调施工单位之间的关系。

三、远期目标

1、质量管理目标

（1）监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐蔽

工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检确保不

留下任何质量隐患。

（2）阶段质量保证资料验收：以月度、季度为检查时间段，定期对

质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。

监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认

不合格资料，不积压合格资料。

2、安全文明管理

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由项目监理部确定各标段安全生产与治理的重点工程项目、重点施工

阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现

场设专职安全监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进一步加强

“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织安

全文明施工检查工作，及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作，

消除安全生产隐患。

四、进度控制

1、事前控制

（1）严格审查施工单位上报的进度计划和施工方案，对不合理处可

以发表合理建议，但不对其做强制性干预。

（2）本工程合同工期相对较紧，监理部要做好进度预控，加强进度

检查，以保证合同工期。

2、事中控制

（1）按照审批的进度计划在实施过程中进行动态控制，就是定期或

不定期地检查施工进度的实际实施情况，主要检查手段有：工程量量测、

旁站和清点图纸单据。

（2）对照进度计划认真检查作业进度，及时发现进度偏差，并调查

研究仔细分析产生偏差的原因，从而采取有针对性的纠偏措施，并监督纠

偏措施的实施，以达到进度目标。

3、事后控制

（1）查最终进度情况，谨慎、客观、公证地区分工程延期和工程延

误；

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（2）协助处理争议和索赔，对可能出现的争议和索赔监理方应提供

客观依据；

（3）督促施工单位及时整理工程进度资料，并进行归类、编目、建

档。

五、团队建设

监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进

行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素质和业务水平的提高：由监

理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人

员的业务能力和技术水平。

在过去的一年里，在分公司与项目部领导的指导与带领下，我认真坚

持正确的工作指导思想，树立让业主满意的的服务宗旨，尽心尽职，兢兢

业业，努力完成工作

XX年的一月份至八月份末，在XXx项目部王总的带领下，为XXx东

海电信业主做出了优质的服务，在监理工作中，严格要求自己，树立自身

强烈的职业责任心，对待工作不马虎，不偷懒，尽自己最大的努力把监理

工作做好，遇到不懂或者自己不确定的事情，及时向公司中的经验丰富的

老前辈请教，及时正确的处理好每一件事情