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情商与领导力培训心得体会

情商与领导力培训心得体会2篇

我们得到了一些心得体会以后，心得体会是很好的记录方式，这

样就可以通过不断总结，丰富我们的思想。你想好怎么写心得体会了

吗？以下是店铺精心整理的情商与领导力培训心得体会，仅供参考，

希望能够帮助到大家。

情商与领导力培训心得体会1

一、突如其来的Leader

由于公司计划做一个中层系列的课程，为了更好的选择这次的供

应商，我自然少不了到处去试下“菜”了。在8月16、17两日，我参

加了AMA在广州举办的题为《团队领导力》的一个课程。以前也多少

听过一些团队、领导力之类的课程，感觉都是务虚的居多，而且一些

培训机构的朋友听说我要去试听这个课，都说我去被人忽悠去了。我

呢，也是怀着我不入地狱谁入地狱的决心去一趟，打算反正听起来感

觉不好，那第二天就消失了。

由于参训的多是一些企业的中高层，大部分人姗姗来迟，结果本

来9点开始的课程，延续到了9点半才开始，在这期间，讲师要求我

们填了个《团队发展阶段测评》，边填边等。

讲师简单的介绍了一下他自己，然后就从自己在做野外拓展的经

验开始引入团队管理的问题了。根据讲师的介绍，我们整个为期两天

的培训，是以两个团队为红线来展开：一个是实实在在的团队，就是

我们这些参训的学员；另一个就是一个虚拟的团队——06年崔永元弄

的一个纪录片《我的长征》里面的团队。

而培训也就以我们组建现实团队开始了，我们这一组6个人，有

一个迟到，实到5个，除了我以外，剩下4个都是移动的中层，所以

他们都不想做组长，最后弄了个抽签，而也天随人愿，刚好抽到我这

个圈外人。于是我这个经验最浅的人，便突如其来的变成了这个团队

的Leader了。做了就做了，反正大姑娘上轿，总要有那么一回，就算

是提前体验一下生活吧。

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我们这个课程，从目录上看是三部分，其实严格意义上是4部分，

不过由于按照金字塔结构和信息呈现的技巧，做成一个引子，三个主

题，跟我平常备课的习惯也是一样的。当然，AMA这个课比我的课成

熟多了，里面设计了很多跟主题相关的体验活动，这也是我要好好看

齐的地方。不过这个课程虽然是典型的4部曲，但是明显的感受到一

点，头尾比较轻，中间非常重，其实这个课程的头尾都是非常重要的，

头是课程的导入的源头，而尾是我们整个课程如何落地，如何把学到

的东西用出来。可惜的是头开得还好，中间呢也很充实，就是尾结得

有点仓促，或许到了最后时刻，从学员到讲师都希望早点收工，导致

了这么重要的一环，被一带而过。这是整个两天课程中非常重要的一

个败笔。

讲师讲了一些团队定义、团队领导重点、团队发模式这些内容后，

便组织了第一个团体活动Belbin活动。这是一个由9个小活动组成的

大活动。也是这个“头”开得好的关键所在。

我在讲师那里拿到了整套东西之后，便开始了这个队长任上的第

一项工作——工作分配了。由于整个队伍的成员都是老江湖了，加上

也不了解大家在那些方面有特长，分配是很难的，于是我就让大家自

己选任务了。从事后的情况来看，这样子有好，有不好，好的地方在

于各展所长，不好的地方，剩下没有人选的任务，自然出现了“被选

择”的局面了。

第一天上午也就是在这个历时一个小时的活动中结束了，胜负不