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房建工程总承包管理方案与措施

工程总承包管理

（一）总承包管理的基本原则

1.采取最为有效的总承包管理的模式，实现项目质量和工

期等综合目标，有效地节约工程成本，优质高效地完成业主交

付的任务。

2.负责总承包范围内自行组织实施项目的管理和对各分包

商的工程质量、施工进度、施工安全等承担总包管理责任。

3.统筹协调与工程建设有关各方关系，树立总包管理的核

心地位，充分体现总包的管理地位和作用，并综合协商处理好

与业主、监理、设计以及各专业分包商、指定分包商之间相互

关系，理顺管理程序。

4.履行总承包协调、服务、监督职能，各施工单位应服从

总承包的施工安排和进度安排。总承包应对各施工单位的人、

机、料、法、环进行监督和管理，特别是工序穿插和施工程序

要合理安排，将专业间的矛盾和干扰降到最低。

5、按照总承包的要求，各分包商建立工程、技术、质量、

安全及文明施工等管理体系，总包将其纳入业务系统管理，并

检查、督促其正常运行。

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6.针对本工程体量大，义务重，质量要求高的特点，要求

总承包管理应具有严密性、科学性、程序性和针对性。

（二）总承包对分包商的管理与协调

1.总承包对分包商施工技术的管理措施

（1）根据总承包技术管理的要求，发挥总承包组织、协

调和控制功用，积极贯彻国家和济南市的技术政策和法规。检

查和催促各分包单位的技术管理系统，使其管理过程符合技术

标准和规程。

（2）因为本工程现阶段设计为初步设计方案，进场后需

为设计方案进行深化、调整，总承包应根据施工整体部署及工

期要求，参照各分项工程的预期进度，做好图纸需求计划，以

便于业主协调设计局部。

（3）重视图纸深化设计、施工详图设计和图纸综合审核。

我司将组织自身的力量及各专业分包商，根据设计要求，完成

各专业施工详图，并进行专业之间的设计协调。

（4）加强施工组织总设计、施工方案和施工技术措施的

管理，各分包单位在施工前应编制相关施工组织设计或施工方

案，并按要求送审报批。各分包商严格按照审批后的施工组织

设计或施工方案进行施工，维护其严肃性。如因条件变化而修

改原设计时，应经原审批人同意。

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（5）严格实行“三级技术交底制”。总包要及时向分包进

行施组和方案的交底；组织分包方案的相互交底；特殊节点技

术要求、操作工艺、质量控制要点等应及时准确地传达到操作

层。

（6）为避免设备安装的各系统管线间的相互冲突，或管

线与土建结构的冲突，在土建施工及专业预埋预留时，由总承

包组织各施工单位进行综合布线图的绘制，以便于各施工单位

所负责的预埋预留满足设备安装的要求，并及时发现设计的缺

陷及可能造成的相关干扰的身分。

（7）做好技术资料的管理，先对技术资料进行目标设计，

分包商均按要求收集、填写，然后汇总和归档。总包定期对各

分包单位的技术资料进行检查，发现问题及时落实解决。

（8）设置计量管理系统，要求各分包商配备计量管理职

员，展开计量工作。总承包定期对各分包单位的计量工作进行

检查，监视各分包单位做好计量器具的送检工作，确保工程质

量。

（