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施工进度考核奖惩办法及实施细则--第1页
施工进度考核奖惩办法及实施细则
施工进度考核奖惩实施细则
为规范工程施工进度管理，调动职工和各作业队的劳动积
极性，确保工程进度按照计划执行，本文制定了施工进度考核
奖惩办法及实施细则。
一、目的
本文的目的是规范工程施工进度管理，调动职工和各作业
队的劳动积极性，确保工程进度满足公司要求。
二、适用范围
本文适用于工程各片区、架子队和各施工作业队。
三、施工进度考核
3.1总述
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项目部施工进度考核可分为：工程施工总进度、阶段形象
进度、重要节点进度、月计划进度、部位进度考核等。原则上，
施工进度考核时奖多罚少，能够尽量调动职工和作业队劳动积
极性。奖罚金额均由项目经理审批后方能执行。
3.2工程施工总进度考核
工程施工总进度是整个工程竣工验收完成等时间控制进度，
由项目部领导班子集体负责考核。
奖励：工程按照合同或业主要求或提前完成竣工验收，经
项目部领导班子集体考核通过，项目部出资给予奖励。奖励范
围：项目部所有职工和有突出贡献的施工作业队。奖励金额由
项目部办公会决定。
惩罚：工程未能按照合同或业主要求的工期完成竣工验收，
项目部讨论后，视进度影响程度，划分责任，予以惩罚。惩罚
范围：项目部所有职工和相关施工作业队。处罚金额由项目部
办公会决定。
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3.3阶段形象进度考核
工程阶段性形象进度是指某个施工部位施工进度按期达到
某一高程、某一形象、某一进度目标等，由工程管理部出具初
步考核意见，项目部领导班子集体开会讨论后形成最终考核意
见。
奖励：工程某个施工部位按照施工进度要求或提前完成形
象进度，项目部出资给予一定奖励。奖励范围：各片区、架子
队、施工作业队。
惩罚：工程某个施工部位未能按照施工进度要求完成形象
进度，视进度影响程度，予以惩罚。惩罚范围：各片区、架子
队、施工作业队。
3.4重要节点考核
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施工进度考核奖惩办法及实施细则--第4页
工程重要节点进度是整个工程进度控制的关键，处于关键
工期线路上，由工程管理部出具初步考核意见，项目部领导班
子集体开会讨论后形成最终考核意见。
奖励：工程重要节点按照施工进度要求或提前完成，项目
部出资给予奖励。奖励范围：各片区、架子队、施工作业队。
惩罚：工程重要节点未能按照施工进度要求完成，项目部
领导班子讨论后，视进度影响程度，予以惩罚。惩罚范围：各
片区、架子队、施工作业队。
3.5月计划进度考核
月计划进度考核是指施工作业队按月计划完成的进度进行
考核，由工程管理部出具初步考核意见，项目部领导班子集体
开会讨论后形成最终考核意见。
奖励：施工作业队按照月计划完成进度，项目部出资给予
奖励。奖励范围：各施工作业队。
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惩罚：施工作业队未能按照月计划完成进度，视进度影响
程度，予以惩罚。惩罚范围：各施工作业队。
四、总结
本文详细介绍了
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