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江山：打造木门行业数字化改造示范样本

作者：徐欢徐皖东

来源：《信息化建设》2022年第09期

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江山市开展轻量化智改试点，积极破解中小门业企业发展难题，定制开发了6大基础场景

和“X”个个性化功能的门业轻量化智改系统，解决企业80%的行业共性管理难题

门业是衢州江山市重点培育的主导产业之一，2020年，门业（家居）产业成为江山首个

百亿产业，2021年总产值达到140亿元。江山先后被授予“中国木门之都”“中国定制家居木质

制品名城”等称号。以量大面广的中小门业企业为数字化转型主战场，江山市开展轻量化智改

试点，积极破解中小门业企业发展难题，定制开发了6大基础场景和“X”个个性化功能的门业

轻量化智改系统，解决企业80%的行业共性管理难题。截至2022年8月，江山已有超100家

门业企业开展数字化改造，其中48家规上木门企业实现全覆盖，基础共性痛点基本打通，标

准数改周期由平均12个月缩短至2个月，数改成本从平均150万元降低至50万元，企业平均

生产效率提升85%以上，管理效率平均提升50%以上。

多方发力、全员参与的数字化工作格局

江山市在进行木门行业数字化转型的过程中，通过多方发力，共同推进数字化改革过程，

形成了政府主导、企业主体、智力支撑、金融助力、全员参与的工作格局。

一是政府主导。切实发挥政府的主导作用，强化组织领导，完善政策体系，集聚资源要

素，浓厚智造氛围，提升服务水平，形成工作合力，紧紧围绕主要目标，确定主攻方向和重点

任务，以志在必得的决心，强力推进智能制造提质扩面，统筹协调推进中小企业数字化转型。

二是企业主体。突出企业主体地位，推动企业“一把手”主抓数字化转型，调动企业主体的

主观能动性，引导企业加强整体架构规划、建立专业人才团队、选择合适的服务商、正确理解

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和应用智能制造各项技术、科学处理数字化转型与日常经营管理的关系，坚定不移推进企业数

字化转型。

三是智力支撑。借助浙江省智能制造专家委员会的技术力量，依托东南数字经济发展研究

院的智力平台，推进木门和消防两个产业创新服务综合体建设，集聚优质智力服务资源，发挥

各类信息工程服务商的服务优势，为企业数字化转型提供自始至终的专业指导和跟踪服务。

四是金融助力。鼓励和引导金融机构针对企业数字化转型需求，创新金融产品和服务，加

大对智能制造的支持力度。鼓励金融机构加强与政府性融资担保机构合作，建立健全风险分担

机制，拓宽融资担保方式，为智能制造全生命周期提供差异化金融服务。发挥好各类政府引导

基金的作用，吸引社会资本参与智能化改造，探索供应商先改造后收益的运营模式。

五是全员参与。鼓励企业将数字化转型要求融入企业文化、人才培养培训、员工绩效考核

中，全面提升企业决策层、管理层、操作层数字化转型意识与能力，充分发挥主观能动性，形

成全员参与的良好氛围，与工程服务商紧密配合，全力推进企业数字化转型。

试点先行、示范引领的数字化改造路径

江山市以“试点先行、示范引领、扩面推广”的方式对数字化改革路径进行探索，并以样本

范例经验进一步扩大推广数字化。

經过认真考察论证，江山选取木门行业作为试点行业，有着多重考量。一是门业行业集群

优势明显。江山门业拥有以中国木门第一家上市企业江山欧派公司为龙头、300多家量大面广

的中小门业为基石和配套的产业集群，是江山市基础最扎实、产业链最完整、发展最迅速的特

色块状经济产业，成功的试点容易形成样本复制推广的规模效应。二是门业行业数改需求