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建设单位项目管理实施细则

项目管理实施细则

一、总则

1、为提高建设工程项目管理水平，促进施工项目管理的

科学化、规范化和制度化，适应市场经济发展的需要，使项目

管理更加具体、细化、可操作性，制定本细则。

2、本细则适用于新建、改建、扩建建设工程的施工项目

管理，是在《建设工程项目管理规范》的基本前提下和本公司

项目管理的具体情况编制的，更加具体明确的规范建设工程施

工项目管理行为，公司各部门间的职责和相互协作关系。

3、建设工程施工项目管理，除应遵循《建设项目管理规

范》和本细则外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性

标准的规定。二、施工质量控制办法

1、对工程质量的控制应始终“以人为本”，充分调动人的

积极性，避免人的工作失误，使参建工程的每个人牢牢树立

“百年大计，质量第一”的思想，以优秀的工作质量创造优质的

工程质量。

2、施工单位作为施工质量的自控主体，必须按合同及工

程要求,配置满足工程质量要求所需要的合格管理人员，并保

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证管理队伍的稳定性、编制工程质量控制管理文件和质量控制

管理工作流程。以上内容施工单位进场后应逐一检查。

3、我公司在施工现场担任施工协调和管理基础上，依托

监理公司的专业监理工程师，对施工质量采取“双控”，认真检

查监理、施工方的工作质量，形成逐级控制的完整管理链。监

理公司作为施工质量的监控单位，其人员配置必须符合监理合

同中的要求。定期检查监理单位监理日记填写情况，是否对每

日、每班的工作项目、部位、劳动力数量、天气、材料、质量、

安全、现场质量检查情况等进行如实记载。

4、施工组织设计与承包合同条件的符合性审查，工程质

量等级及质量措施要求不得低于施工承包合同约定的承诺。施

工成本的增加不能超过合同约定的工程造价。若引起合同内工

程造价超过工程承包合同数额，必须经原批准工程承包合同的

批准人书面批准。

施工承包合同内规定可以按施工组织设计确定的措施方法

增加合同外工程造价部分的措施费用应严格控制，必须采用的，

应单独编制工程预算进行审查。

5、施工单位项目经理部组织机构的审查

5.1施工单位派出的项目经理是否取得与工程项目等级相

应的任职资格证书。其实际施工经验和能力是否胜任。

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5.2施工单位派出的项目经理部总工程师（项目施工技术

负责人）及其它主要管理人员是否取得相应任职资格。实际能

力是否胜任。并规定其在现场的工作时间。

5.3组织机构权责系统是否建全。

6、以预防为主，防患于未然，做好质量的事前控制，为

此要求参建各方必须深化图纸，认真进行图纸会审，避免因未

吃透图纸而导致施工中设计变换，影响工程质量。质量监控方

的各专业工程师必须深切现场，认真检查各项工程施工前的人、

材、机筹办情况和施工的外部环境情况，把题目消灭于萌芽之

中。熟悉实施性施工组织设计内容，特别是个中质量技术措施

局部的内容，对个中的关键过程，特殊过程更应仔细研究，达

到对质量过程控制点及其要求完全认识打听。

7、严格遵守工艺规程，不得以任何来由简化工序，质量

监控方在工序举动中应认真检查。研究相关专业国度颁布执行

的施工及验收规范、质量检修评定尺度、工艺操作规程、地方