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1、第2、第3章后，完成以下两个任务：

一、教材的第一章从三个方面论述了小企业的基本特点，请你用实例加以说

明。（60分）

1、认真阅读教材第一章的相关内容，准确理解小企业所具有的基本特点。

2、通过网络、报纸、杂志等各种手段，查找我国或者国外小企业的相关资料。

至少选择2个小企业的案例。

3、字数在1000左右。

二、创业计划应该由谁来编制？一份好的创业计划应该符合哪些要求？（40

分）

要求：

1、通读教材第三章的相关内容后再回答问题。

2、字数在500左右。

答：小企业管理有：

一、数量众多、分布面广，到2010年我国已有1100万家企业中小企业占

85%，一二三产业都有分布，但在第三产业占的最多（约占90%，多

数是加工业和商业、服务业，遍布人民生活中，与民生关系密切）。

二、体制灵活、组织精干。小企业大都采取个人独资或合伙或组织形式，

所以在其生产决策、市场营销和侵占的决策过程的同时，小型企业没

有庞大的组织结构，管理层次少，管理人员也少，使之容易进入市场，

适应性强，经营灵活多变，人员少，组织精干。

三、“家族”色彩浓。目前，占小型企业的80%是由个体的、家族制企业

主导、大多数的投资者、所有者与经营者、管理者是一人或有一定血

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同学等成品担任重要职务。优点是凝聚力强、向心国强，缺点是排外

性强。

案例一、

佛山天佑通五金厂是一家100多人的、专门生产锌合金工艺品的工厂，

老板是李国基、儿子李峰做营销经理、妻子做财务主管，各重要部门全是自

己的亲戚朋友把关。帮派性严重，各拉一山头。内耗较大、互不服气、又不

团结，一度生产质量下滑，当引进一个职业经理人后情况好转。

统一制订标准、制度规矩、各方实力派都签字执行，慢慢好转。

当遇到有争议的事情就开会统一思想，把问题提到桌面上，指出关键点，

顺利解决问题、化解矛盾、团结工作。

案例二、

深圳东维丰电子有限公司是一家700人的专门生产笔记本散热器的工厂。

产品以销国内外、出口占50%，质量较稳定。

是典型的家族制企业，名义老板是70多岁的老人，老板娘掌管财务，大儿

子主抓业务和市场营销，四儿子主抓海外业务，几个儿媳妇分居各部门要职。

可以做到一呼百应、比较容易统一思想、统一对外，能够做到快速反映、

准时化生产。缺点是排外比较严重，有知识、有能力的人很难得到重用，经常

会出现这种现象：有能力的人辞职走了，无能力的人反而好混。

家族内部的明争暗斗影响了公司的正常动作，建议公司改制为股份公司，

引进职业经理人，进行科学化、规范化管理。重视人才、重视顾客、重视创新，

也是仍有发展的。

创业计划的编写：

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的关键点；二是通过编制创业计划书可以检查一下自己的思路；三是可以完善

创业计划，进行可能性研究。

编制要求：

第一、有一套完整的格式。

第二、创业计划书要有明确的针对性。

第三、整个计划书要言简意赅、又要内容丰富、抓住重点

第四、长度要适宜、多用图表和数字。

第五、定的要客观实在创业说明书。

第六、要有先进性和科学性，要有充分的论据。

第七、要