东风汽车股份有限公司绩效管理体系设计的开题报告.pdfVIP

东风汽车股份有限公司绩效管理体系设计的开题报

告

一、研究背景及意义

绩效管理作为企业管理中的一项关键管理技术，是组织发展与改进

的重要手段，可以帮助企业实现战略目标，提升员工绩效，增强企业竞

争力，提升企业价值，是现代企业管理不可或缺的一部分。在中国汽车

市场竞争激烈的环境下，东风汽车股份有限公司需要建立科学合理的绩

效管理体系，以提高企业运营效率、优化人力资源管理和提高员工工作

积极性和创造性，从而增进企业的可持续发展。

二、研究目的及内容

该研究旨在：

1、探究东风汽车股份有限公司现阶段绩效管理存在的问题和不足。

2、了解国内外现代绩效管理体系的研究现状。

3、构建东风汽车股份有限公司绩效管理体系，以提高企业绩效，并

通过实施案例分析验证该体系的可行性。

本研究将从以下几个方面进行研究探讨：

1、东风汽车股份有限公司绩效管理现状和存在问题；

2、国内外现代绩效管理体系的研究现状和发展趋势；

3、基于东风汽车股份有限公司实际情况构建全面的绩效管理体系，

包括目标制定、绩效评估、激励机制、绩效指标、沟通反馈等；

4、通过实施案例分析验证该体系的可行性。

三、研究方法

本研究采用文献资料法、案例分析法、调查问卷法等常用研究方法，

以对东风汽车股份有限公司的绩效管理体系进行构建和实施。

四、预计研究成果

1、对东风汽车股份有限公司的绩效管理现状和存在的问题进行深入

分析和研究，为公司管理决策提供可靠的参考和依据；

2、构建适合东风汽车股份有限公司实际情况的严谨科学的绩效管理

体系，提升企业竞争力和可持续发展能力；

3、挖掘企业人力资源的潜能，提高员工的工作积极性和创造性，为

企业发展提供坚实的人才支撑。