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常见项目管理模式（IPMT、PMT、PMC、EPC）简介

工程建设的项目管理是一种有意识地按照其建设的特殊性和规律，对项目进行组织管理

和实践的活动。根据项目的客观规律，通常一个建设项目划分为四个阶段：

①项目概念阶段，即项目的投资机会研究、可行性研究、评估、决策、核准阶段。

②项目定义阶段，即从项目实施策划、初步设计至签订承包合同的阶段。

③项目执行阶段，即执行承包合同到项目建成交付使用的阶段。

④收尾阶段，即项目的完善和终结阶段。

各个项目阶段的工作内容和重点不同，但对于投资方来说，建设项目是短期、暂时的，

并非其核心业务。因此，出于工程项目建设的特殊性，投资方对于工程项目管理始终有着如

下需求：

①建设全过程的投资及成本控制需求；

②专业的建设合同及风险控制需求；

③体系化的工程质量安全控制需求；

④及时准确获取项目决策数据的需求。

要满足这些需求，投资方出于业务专业化的原则，需要采用合作、委托、招标等方

式获得外部资源的支持。

由于工程建设项目是一个系统工程，有它合理的项目寿命周期，有客观需要的项目阶段

及项目专业。工程设计、采购、施工、竣工验收是一个整体，这就产生了对设计、采购、施

工全过程进行系统化、正规化和整体化管理的要求。而随着社会经济和科学技术的发展，现

代建设项目规模越来越大，工程内容、功能复杂程度越来越高，系统性越来越强，技术要求

越来越专，对工程建设的专业化、科学化、市场化管理的要求愈加迫切。工程项目管理的组

织实施方式即项目管理模式的要求也越来越高、越来越多样。同时投资方为全力保障其核心

业务的运行及发展，追求非核心业务外包服务。专营工程建设及项目管理、具有丰富经

验、专业配置齐全、技术实力强，具有先进软件、程序及体系的工程项目管理公司己成为项

目管理的主要力量。

根据介入项目阶段的不同和各个项目业主自身能力的差异，项目管理公司参与建设项目

管理的程度和服务内容、身份也不相同。以下，本篇简单介绍IPMT，PMT，PMC和EPC四

种常用项目管理模式。

一、IPMT（一体化项目管理团队）模式

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1.IPMT组织介绍

IPMT即IntegratedProjectManagementTeam，指“一体化项目管理团队”。“一体化项目

管理”是指投资方与工程项目管理咨询公司按照合作协议，共同组建一体化项目部，并受投

资方委托实施工程项目全过程管理的项目管理模式。“一体化”即组织机构和人员配置的一体

化、项目程序体系的一体化、工程各个阶段和环节的一体化、以及管理目标的一体化。

一体化项目管理以提高工程项目管理专业化水平和效率，降低管理成本为核心，运用先

进的管理理论和技术，结合每个项目的特点，实现管理公司与投资方在各方面资源优化配置，

从而保证项目目标的实现，同时最大可能地实现项目的增值与项目费用的节省。项目管理公

司通过一些项目合同谈判、费用审核、方案优化、过程控制等专业化管理手段为投资方带来

的直接成本节约和通过管理水平和效率的提高（如质量、工期等）创造的间接成本等非常明

显。

一体化项目管理实施基础是投资方与项目管理公司之间的合同。通常合同概要了项目各

种的交付成果及来自投资方的期望及要求。它包括了很