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猎头管理制度

（试行版）

猎头管理制度目录

TOC\o1-3\h\z\u1.总则 1

2.组织架构与工作职责 1

3.猎头专员招聘标准及入职离职办理 3

4.考核管理 4

5.日常管理及相关管理规定 5

6.附则 6

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1.总则

为更好的完成集团中高层干部的招募与储备工作，调动猎头专员的积极性，规范 人力资源猎头管理中心各项工作，特制订《人力资源猎头管理中心猎头管理制 度》。

2.组织架构与工作职责

2.1人力资源猎头管理中心组织架构

人力资源猎头管理中心负责人

人力资源猎头管理中心负责人

猎头专员（32个）管理部（二线）区域经理（4个）猎头专员（32个）区域经理（4个）猎头二部（山东省）猎头专员（16个）区域经理（2个）猎头一部（省外）猎头三部(商场)费费用管理专员2人绩绩效考核专员2人综综合统计专员2人客客户维系专员10人

猎头专员（32个）

管理部（二线）

区域经理（4个）

猎头专员（32个）

区域经理（4个）

猎头二部（山东省）

猎头专员（16个）

区域经理（2个）

猎头一部（省外）

猎头三部(商场)

费费用管理专员2人

绩绩效考核专员2人

综综合统计专员2人

客客户维系专员10人

2.2人力资源猎头管理中心部门职能及各岗位职责

2.2.1人力资源猎头管理中心下设两个管理体系：一线与二线。一线由三个部门组成， 即猎头一部（省外）、猎头二部（山东省）、猎头三部（商场）。

2.2.2猎头部工作职能

2.2.2.1根据人力资源猎头管理中心的整体发展战略，指导制定猎头发展规划，确保

整体战略的贯彻实施。

2.2.2.2制定部门年（月）度猎头目标和年（月）度猎头工作计划，同时对计划实施进

行督导、检查与促进，确保部门任务目标的实现。

建立猎头管理体系，制定并实施猎头管理政策及制度，对猎头专员进行指导、考核、激励，确保部门具有完善的、规范的、易于操作的猎头管理体系。

组织、建设猎头团队，培养猎头管理干部。

2.2.2.5猎头管理中心赋予的其他工作职责。

2.2.3管理部（二线）工作职能

2.2.3.1汇总猎头专员每日收集名片的数量，对猎头专员工作情况按部门、区域进行分 类、整理，并向相关领导提供日报、月报及相关数据。

2.2.3.2根据猎头专员收集名片的数量，建立客户档案并进行信息编发、电话沟通、索

取简历及约见等相关工作。

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2.2.3.3负责办理猎头专员的入职、离职手续，并对猎头专员进行日常工作绩效考核。

2.2.3.4负责核算猎头专员工资、佣金。

2.2.3.5审核并处理相关费用报销。

2.2.3.6领导交办的其他工作。

2.2.4各岗位工作职责

2.2.4.1区域经理岗位职责

A.贯彻人力资源猎头管理中心经营理念，工作方针及各项规章制度，推动完成 本区域的经营任务指标；

B.根据部门猎头规划制定本区域年度、月度工作计划并分解给所辖猎头专员；

C.对所辖团队人员进行日常相关工作安排，包括回收名片、会议经营、辅导追

踪、技能培训等；

D.对所辖猎头专员的工作内容进行总结、评估、考核；

E.完成公司交办的其他工作。

2.2.4.2猎头专员工作职责

A.制定周工作计划，认真填写3S周计划及周总结；

B.按集团要求完成对房地产、商贸企业及大中型企业的人力、行政、招商等领

域有效名片的搜索与回交工作；

C.根据公司相关要求进行考勤，准时参加区域部门及人力资源猎头管理中心组

织的各项会议；

D.每一位猎头专员必须完成月度的目标考核任务；

E.认真完成上级领导交办的其他工作。

2.2.4.3综合统计专员

A.接收猎头专员的有效名片并建档；

B.根据猎头专员回交的有效名片数量制作日报、周报、月报表并发送给相关部

门与领导；

C.每日与客户维系专员进行名片对接工作。

2.2.4.4客户维系专员