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家族式企业管理的几种模式

家族式企业常见于一些小微企业，这种类型的企业在发展

上有一定局限性，想要突破局限性取得发展就必须对管理模式进

行改革，本文先介绍了家族式企业的特点，对其管理模式进行探

讨。

家族式企业在企业的刚开始阶段是一种首选，但是当企业发

展到一定阶段就会不再明显的向前发展，原因是企业的管理模式

受到家族的制约，没有太多的技术空间运筹帷幄，不能够及时转

变思路和管理模式就不会有太多的能动效应来支撑家族式的管

理，所以说家族式企业要想有更大的市场空间，就必须要转变企

业的管理模式。只有现代化的企业管理才可以更好的高瞻远瞩，

为企业带来更大的效益。所以首先就要从管理模式上进行转变。

一、前言：文章首先介绍了家族式企业的管理的优缺点，又

接着讲述了现代化的企业管理的模式，最后阐明只有通过技术革

新沾边企业的管理模式才可以使企业有更大的发展空间

二、家族式企业管理的优缺点：家族式企业管理是世界上最

具普遍意义的企业组织形式，但在生命周期上却有着“富不过三

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代”的延续规律，我国家族企业的寿命更短。目前很多家族企业

都是从“夫妻店”开始起家的，随着规模的扩大，人员也不断扩

充，很多企业都跳不出用“自己人”的观念和意识。这就形成了

很多家族式企业，对于任何企业都有他的优点和缺点，家族式管

理模式的优缺点也不例外：无论是内地近年成长起来的私人企

业，还是港、澳、台及在东南亚久负盛名的华人企业，无一不是

从家族式企业起家，他们的管理理念和经营成功的文化底蕴就是

中国传统文化。同时，华人在海外的创业环境使他们必须以自我

奋斗、依靠家庭成员协作、依靠同族、同乡帮助才能获得成功，

所以家族成员、同乡之间自然产生了一种信赖、亲情，管理中也

就形成了宽容、仁爱、平均为准则的伦理型管理模式。

尽管许多家族企业管理平庸、技术低下，但仍有很强的生存

能力和竞争能力，这就是家族式管理模式特有的优点，集中表现

在：一是企业的员工多实行终身雇佣制，员工稳定且很少流动，

因而人力资源开发投资少，员工培训成本低，且能确保员工的整

体素质高。二是职工对企业的依赖性强，企业有较强的凝聚力。

终身雇佣和年功工资制使员工不愿离开企业，一旦跳槽到新的企

业，工资福利就重新从零开始。因而将员工的利益和命运与企业

联在了一起，能提高企业的耐久力和抗风险能力。三是内部人

际关系和谐。家族式管理讲求以情动人、以行感人、以德服人，

管理者用职位权力较少，用个人权威较多，因而劳资矛盾冲突少，

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企业的人事纠纷少，不易产生西方企业那种劳资对抗激烈，罢工、

示威、成批解雇工人等恶性事件。四是对新技术、新工艺有较

强的吸收消化能力，能有效地防止企业机密和技术专利的泄露，

其内部技术创新也有较强的针对性和实用性。五是家族式企业

中管理者和员工在感情上存在着“知恩图报”的思想。

员工有视管理者为衣食父母的报恩心理，非亲缘员工也会有

知遇之情、赏识之亲、重用之恩，他们会以加倍的努力去报答。

然而，若管理者凭优越感而滥用权力，亲疏分明，就会造成大多

数员工有怨言。因而这类企业当成长到一定规模后，其弱点非常

明显，常导致企业不攻自破。家族式管理过分重视人情，忽视

制度建设和管理。这种管理模式使企业内部人际关系融洽，为企

业带来和谐的利益，但企业不是家庭而是一个社会经济组织，其

成员的个人目标和利益与企业目标和利益存在一定的差异