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企业战略国际企业经营战略演进及其启示--第1页

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内容提要国际企业在经营管理方面一直处于领先水平.国际企业的一系列成功实践,使得企

业经营战略的重要性日益凸显,同时也推动着企业经营战略的不断演进.因此,认真研究国际

企业经营战略演进的规律,准确地把握企业经营战略的实质,是我国企业提高经营管理水平

的必要途径.

一、国际企业经营战略的演进

由于经济全球化、信息网络化、社会经济演进和人权发展等环境因素变化的影响,以及

知识要素重要程度的提高和知识创新加快等企业内部因素的推动,国际企业在经营战略管理

方面处在不断的演进之中.这一演进主要表现在企业实践和观念的转变两个方面.

一国际企业经营战略实践的转变

在企业经营战略的发展和演进过程中,国际企业一直扮演着先行者的角色.自20世纪60

年代起,国际企业纷纷将经营战略的目光集中在适应环境发展方面,利用“产品—市场分析矩

阵”来确定企业的业务发展方向.同时,参照通用汽车公司的成功实践,提出了“企业组织适

应战略要求”的资源配置和行为方式的理论思路.这一阶段的企业经营战略主要是解决业务

发展方向问题,并在管理职能上推行事业部制的结构设计.

进入80年代,针对竞争日益激烈的国际市场,国际企业纷纷加强了企业的经营战略管理.

在“市场结构主义”思想框架下,众多国际企业利用成本优势、标歧立异和竞争分析方法来

获取竞争优势.按照波特．Porter的归纳,就是运用价值链分析的产业选择,确立企业的相对

竞争优势,将企业经营战略选择的基础引向价值判断上,并以“五力模型”分析方法,选择业

务发展方向.这一时期的企业经营战略仍然更为关注企业的外部环境状况,面对企业内部的

考虑往往只限于产品的生产和技术开发、创新领域.

随着90年代资源能力理论的兴起,企业作为生产性资源的集合体,在经营战略的选择中,

已愈来愈重视企业内部的资源、能力的积累和储存.企业资源存量和积聚新资源的速度及其

使用方式,决定着企业的边界和范围,进而决定着企业的经营战略.其中,企业资源和能力的

价值体现,是企业与其赖以竞争的环境在顾客需求、稀缺性和可获得性三个方面交互作用的

结果.像CNN、直线保险DirectLineInsurance和Starbrcks等公司的高速成长,就是依赖

于为顾客创造更高的价值.而可口可乐Coca-Co-la、微软Microsoft和Singer等公司的良

好业绩,则还来源于企业内部的价值创造.这一阶段的企业经营战略在实践上呈现出多样性

的局面.在企业的业务战略领域,既有大量的业务并购,也有众多的业务剥离；在企业的公司

战略领域,既有进一步深化职能分工的网络式组织管理,也有强调职能协调和创新的“流程再

造”和“企业变型”.

二国际企业经营战略观念的转变

企业经营战略理论研究的发展源于国际企业的成功实践,同时,科学的企业经营战略理

论又可以对企业的成功实践提供思想基础.伴随着国际企业经营战略实践的转变,企业经营

战略的理论研究也在不断地发展和完善.

1938年,巴兰德．Berand在其代表作经理的职能中,运用战略的思想对企业诸因素及其

相互间的影响进行分析,开创了企业经营战略研究之先河.其后,安索夫H．I．Ansoff等对企

业成长进行研究,初步形成了企业经营战略研究的理论框架,并开始了实际应用方面的研究,

开发了BCG矩阵和“产品—市场演进矩阵”等一系分析工具.他们认为,企业战略性行动就是

改变内部的资源配置和行动方式,并按照“组织—战略—环境”的过程加以适应和协调.

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