物业公司发展战略规划.pdfVIP

XX物业战略发展规划

作为XX房地家产拥有必定品牌著名度和美名度的部下物业管理

公司，XX物业将以“树品牌、扩规模、多元化经营，走可连续发展

道路”为指导思想，以提高客户满意为导向，逐渐实现持平到微利，

成为地区性的具备行业领导地位和受客户尊敬的品牌物业服务公司。

成为客户贴心生活助手、优异的财产经营好手。

第一章XX物业定位剖析

一、物业公司拟订发展战略的原则

1、物业公司发展战略第一贯彻反应公司文化中包含的经营理念、

公司精神与价值观。2、要切合物业公司的内在条件，充足发挥公司优

势，扬长避短，并创建新的优势资源。3、物业公司战略要打特点牌，

形成独有特点模式。4、战略要有前瞻性，要展望到将来规划期内社会、

经济、科技、环境、人口、市场、政策等诸多方面的重要变

化的影响，考虑相应付策，进而使战略有相当的可行性，适应性。5、立

足公司现有物业基础起步，战略目标要定的科学合理，不行空高，可望不

行及则变为海市蜃楼。适量目标是“可望跳可及”。物业公司

在艰辛努力经过几个“惊险的一跳”后跃迁到高阶目标。6、物业公司

战略应区分为若干战略阶段和设定一些战略控制点，渐进式地迫近终极

目标。7、制定物业公司战略发展规划，预先要当心论证，要搜集管理

层、公司高管的建议和愿景。二、行业剖析

我国物业管理经过30余年的探究和实践,其巨大的社会效益、环

境效益、经济效益、强盛的生命力和广阔的发展远景日趋显着，是一

个生机蓬勃的旭日家产。规模化、专业化、市场化运作是物业管理企

业的发展方向，我国的物业管理行业是跟着改革开放不停的深入、市

场经济日趋活跃、城市建设事业的快速发展、大量新建住所区的建成、

房地产综合开发的兴起和房产管理系统改革加快而应运而生的，是我

国房地家产的重要构成。物业管理已成为房地家产的一个亮丽的卖

点、一个含金量高低的重要标记。深圳万科，后来续的房地产开发投

资就是在物业管理的基础上做出品牌的。

依据中国市场的发展，有专家展望到2020年，我国城镇住所面

积将会达到180亿平方米，假如按1元每平方米计算，每年的物业服

务收入就有180亿元，物业公司的佣金（净收益）将达到36亿元，

并且这个市场不会疲软，跟着市场经济的发展，其内涵会不停丰富、

物业管理可做的事情还好多，从物业管理在深圳的发展能够看出，这

个家产已显示着巨大的潜能。

国家对物管日趋重视，全国性《物业管理条例》及配套法例陆续

出台，物业管理在我国经过二十几年的发展，其观点已人心所向，居

民的生活与之息息有关。针对那种管理不规范、乱收费的政策法例也

陆续出台。物业管理没法可依的状态将不再存在。建设部《物业管理

条例》己公布实行，这对规范物业管理，解决物业管理中碰到的实质

问题供给了依照；

（一）促使公民经济的增添

党的十八大确定了全面建设小康社会的雄伟目标，住宅花费将是

此后一段期间内居民花费的热门，以住所为主的房地家产是全面建设

小康社会期间公民经济增添的强有力的推进力。人们对优异的居住环

境的需求，刺激了商品住宅的供给，住所家产的快速发展拉动了有关家

产的发展。与房地家产有关的家产公民经济获取了快速的增添。

（二）改良了人民民众的居住质量和城市管理的水平

公民经济发展的根本目的是提高人民民众的生活水平。居住质量的

改良是人民民众生活水平改良的重要构成部分。住所是城市最基本的原

素，居住环境的改良和管理对城市的管理起侧重要的作用。

城市房子是城市的重要标记和构成部分，城市房子的管理是城市

管理的重要内容。城市房子管理的利害直接影响城市整体相貌和管理

水平。我国20年的物业管理实践证明，因为物业管理的快速发展，使

城市原有的相貌发生了巨大的变化，缩短了和发达国家城市管理的距

离。

（三）减少了社会就业的压力，缓解了就业供需的紧张矛盾

物业管理公司属于劳动密集型的公司，就业容量相对较大。据建设

部2012年统计资料表示，全国物业管理公司已经超出2万家，从业人

员超出