阿里巴巴的培训体系.ppt

阿里巴巴的培训体系

人才培养理念：△△成长与发展的机会是平等的，但需要员工自己去争取；△上课不等于成长，成长是员工不断超越期望，要把今天的最好表现当做明天的最低要求。人才培养理念与运营原则——

阿里巴巴培训运营原则：用“阿里味儿”养人按“市场规律”办事

百乐门ForStarM日常辅导：层层/跨层Review梯队培养：抓上司抓学员腰部力量腿部力量创业P骨干管理论坛员工Star养直接上司养百年系列ForNewNew养优胜P5+TOP30我要开坛我要报名百家讲坛ForAll我想听我想讲养阿里巴巴人才培养模式图

学习行为学习关系学习数据我要听课我要开课●直接报名●直接开课●提交需求●征集需求推荐匹配●主题●问答●人物●资料学习圈需求库资料库课程库讲师库员工自主化学习平台设计框架

ALL获酒坛、兑书券授课TOP30搭建讲师交流圈——讲师季度乐1.高管寄语2.外请培训3.主题分享4.牛师颁奖讲师学员1.有效反馈：2坛2.积累可兑换书券能量思维、经验领酒听课送酒教学相长、边学边乐注：讲师酒坛获取规则：1.开一堂≥1小时的课，且获15人以上有效反馈，加20坛2.被学员认同，每成功获得1名学员送酒，加1坛（上不封顶）讲师和学员能量循环图及激励机制

阿里巴巴独具特色的人员培训全员皆需培训岗位技能培训：专业技能培训和通用技能培训管理技能培训：阿里巴巴管理技能计划、阿里巴巴管理发展计划和阿里巴巴领导力发展计划。公司内部简称为3A课程能者为师：有外部专业培训师与内部经验丰富的管理人员，开设内部讲师团队，针对讲师不同层次开设讲师兴趣班、提高班和专业班培训形式多样：课堂、夜校和夜谈

新人系：新人培训1、新员工培训的三大体系：“百年阿里”“百年大计”“百年诚信”明确：我是一个国际站的销售，我参加的是“百年大计”；我是一个中国销售，我参见的是“百年诚信”；我不是销售，我参加的是“百年阿里”

2、新员工的培训方式：脱产培训（新入职一个月内）演讲法行为示范法

专业系：在职员工的岗位技能培训1、岗位技能培训：分为专业技能培训与通用技能培训2、采用的授课形式是课堂和夜谈3、运营大学、产品大学、技术大学及罗汉堂4、在职员工的脱产培训讲授法情景模拟法案例分析法

管理系：管理人员管理技能培训管理者学习：行动学习“管理三板斧”、“侠客行”、“湖畔学院”三个计划：阿里巴巴管理技能计划、阿里巴巴管理发展计划和阿里巴巴领导力发展计划，公司内部简称为3A课程

第一招HireFire第二招TeamBuilding第三招GetResult腿部力量管理人员的三项基础能力要求揪头发天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，揪其头发照镜子以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失闻味道种下阿里之味，调至阿里之味，闻味知阿里~腿部力量管理三板斧

在线学习平台阿里学习平台：为全体阿里人提供内部学习和交流平台