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工作行为规范系列

集团公司人员编制管理规

定

（标准、完整、实用、可修改）

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编号：FS-QG-92175

集团公司人员编制管理规定

Provisionsonthemanagementofstaffingofgroupcompanies

说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可

循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

某集团公司人员编制管理规定

XX集团各部门、分(子)公司及项目部的组织结构和人员

编制设置应按照以下原则:

一、干部编制与其所属职能科室人员编制

干部编制原则:

(一)每公司原则上仅设总经理级管理人员3人(其中:总

经理1人、副总经理或总经理助理共2人)。

(二)建筑公司所属科室设置原则上不超过6个，园林公

司、装饰公司所属科室设置原则上不超过5个，物业公司、

项目部所属科室原则上不超过3个，每科室原则上仅设科级

管理人员2人(其中:科长1人、副科长或科长助理1人)。

(三)以公司为单位，各公司科级以上(含科级)管理干部

所占总人数比率限定在其员工总数的5%以内。

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(四)干部设置原则上仅设助理。没有正职的情况下可设

副职。

(五)对后备人才库中后备管理干部，不能先任命后培养，

不能作为相应级别的管理干部。如正科级现职干部为总经理

级后备干部的，只能算科级干部而不能算总经理级，同样，

普通员工为科级后备人才的，不能算科级干部。

二、集团公司各部门、分(子)公司现行人员编制

总裁办公室5

财务部21

人力资源中心14

采购管理中心26

合同预算一部14

合同预算二部11

审计一部30

审计二部15

总经办22

行政部33

规划设计部14

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投资发展部14

技术品管部7

营销企划部25

园林公司49

装饰公司21

雨建公司48

安徽XX公司56

黄山XX公司39

黄山XX公司388

黄山推广25

XX物业公司100

总计977

三、其他要求

(一)各分(子)公司必须根据上述要求，进行本公司的组

织结构调整、职务设置和岗位设置调整，并同步完成本公司

人事系统软件中相应设置调整工作。

(二)各分(子)公司必须在每月的人力资源行业指标完

成情况的同时向集团人力资源中心上报职务超编人数、人员

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名单与岗位超编人数、人员名单。

(三)人力资源中心将依据本决定精神，对各分(子)公司

的组织结构设置、职务设置与岗位设置情况进行监督核查。

对于核查中发现的异常问题按《惩罚管理制度》与主要领导

负责制落实相关责任。

(四)因业务范拓展或工作量增加需要扩大编制须向人

力资源中心申请，由人力资源中心向总裁汇报作出最后决定。

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