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争创鲁班奖施工技术措施

鲁班奖，作为中国建筑行业最高的奖项，其选定评审要求是非常

高的，因其优中选优、好中选好的高标准，而成为中国最具有魅力的

一种奖项。为贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针，促进我国建

筑工程质量的全面提高，争创国际先进水平。根据中国建筑业联合会

引发的中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法（2021年修

订）

为了达到业主争创鲁班奖的建设意识，我方将从以下四大措施保

障工程创优，争创鲁班奖。

1、管理措施：

首先应积极响应、认可和贯彻建设单位的思想意识，营造良好的

创优氛围，统一思想，劲往一处使。

质量保障体系健全，岗位职责明确，过程控制措施落实到位，运

用现代化管理方法和信息技术，实行目标管理，

1.我方管理人员和公司执行人员跟建设单位领导层需要达到共

识。可以通过合同约束、签订责任书、召开创鲁班奖动员会及与各参

建单位的“一把手”形成一个强有力的创优班子等方式来实现。

2.树立“三高”、“三严”的管理理念。

“三高”，是指高的质量意识，高的质量目标和高的质量标准；

“三严”，是指严格的质量管理，严格的质量控制和严格的质量

检验。

3.通过营造创优氛围，来树立“高的质摄意识”，达到人人要创

鲁班奖的目的。工作需要氛围，有了氛围，才有劲头工作。我方将通

过以下几种方法来营造创优氛围：

一是悬挂标语来形成视觉冲击力。

二是征集创优格言，印制到创优工作记录本中，时刻提醒管理人

员和施工人员，形成“渴了就喝水”的潜意识。

三是将创优工作融入日常工作，人员进场、技术交底、三级培训、

班前例会等等都要宣讲争创鲁班奖，定期召开创优会。

四是召开创优动员大会。

同时应从以下具体措施入手：

成立争创鲁班奖专案组，

施工现场的总体安全管理措施，现场安全生产管理措施，文明施

工管理措施，新技术、新材料、新工艺及节能管理措施，

2、组织措施：

创建鲁班奖领导组织机构，明确各人员职责，确定目标，组织人

员去先进单位学习

1.建立“两条腿”的创优组织机构。应建立一个以业主单位为最

高级的三级管理网络，下设监理单位和施工单位。确定具体负责人员，

明确职责，定期召开创优会，部署创优工作。工程不仅质量要创优，

安全管理也要创优，创优组织机构应该是“两条腿”。

2.确定质量目标和技术指标。在工程建设前期确定“高的质量目

标”和“先进的技术指标”是创优工作前进的方向。所以，在工程前

期业主要同各参建单位共同确定质量目标和技术指标，可与同类机组

做横向比较，并用发展眼光来确定，一定要略高于现期投产机组的水

平，并做到切实可行。

3.向标杆学习。组织各参建单位到近期获鲁班奖的项目去参观学

习，找出差距。通过建立鲁班奖的具体概念，减少对鲁班奖工程的神

秘感，增加参加单位的信心。

4.编制翔实的创优方案。在工程开工前期编制创优工作的总体策

划，由施工单位主编，监理单位审核、建设单位批准。编制创优方案

的目的。是对关键工序和重点项目进行策划和预控。

5.制定亮点计划。所谓亮点，就是超出规范标准的部分。评选专

家会本着提高工艺标准的宗旨，对超出规范标准的工艺都会给打高分。

6.形成例会、互检、总结制度。再好的策划不去执行，也是空纸

一张。所以，要将整体策划按月逐步落实，这就需要我们每月编制一

次创优计划。每月进行一次创优检查，每月进行一次创优总结，定期

召开例会、定期检查总结。

7.定期请专家到现场指导。项目工程鲁班奖的评选专家，目前有

4～5人组成。建筑业协会专家对土建和暖通专业非常精通，电力业

协会专家对项目各个专业都非常精通，建议聘请电力专家定期到现场

进行检查指导促进工程创优，增加专家对该工程的感情。

8.要充分重视对外表工艺的控制。专家对工程质量的总体观感都

来自于外表工艺，施工前应由施工单位制定措施，建设单位重点检查

和考核。

建立各专业控制重点：对清水混凝土、埋件的平整度、抹灰平整

度、设备基础、支吊架安装、小径管的二次设计、仪表管敷设、电缆

敷设、盘柜安装、接线工艺等进行控制。

9.严抓工程内在质量的管理。内在质量的好坏直接影响项目的各

项经济指标和技术指标，控制内在质量是质量管理的重中之重。

10.对评选专家关注的焦点进行重点策划和