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销售部门员工考核方案

销售部门员工考核方案（精选6篇）

为了确保事情或工作有序有效开展，通常需要预先制定一份完整

的方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。怎样写方案

才更能起到其作用呢？以下是小编整理的销售部门员工考核方案（精

选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

销售部门员工考核方案1

一、考核基本情况

(一)考核目的

为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作

品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理

水平和经济效益，特制定本方案。

(二)考核形式

以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。

(三)考核周期

销售人员采取月度考核的办法，由销售部经理统一对销售人员实

施考核。

二、业绩考核操作办法

(一)业绩考核的原则

销售人员的业绩考核与部门销售业绩和个人销售业绩双向挂钩，

部门销售业绩决定总提成额度发放的标准，个人销售业绩决定自身收

入。

(二)销售人员绩效奖金的计算

销售人员绩效奖金实发额=个人绩效奖金应发总额×业绩提成比例

1、个人绩效奖金应发总额

个人绩效奖