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装修公司管理制度

第一步：如何检验。

客户逐步质量认定制，公司实施客户逐步质量认定制，工程从材料进

场到竣工验收，均请客户共同参与，每一步均需有客户认定签字，每一道

工序验收前，质检员或项目经理应教会客户如何进行检验。

第二步：客户洽谈。

第三步：参观再施工程。

公司每周六、日为客户免费提供看房班车，参观工地，专人讲解。为

客户提供方便，让客户感觉企业对他们的重视度。

第四步：上门量房。

客户要求设计师上门量房的要求，不能被拒绝。一般的装饰公司都会

与客户签订《客户立项书》。然后设计师上门为客户量房。

第五步：预算。

绘制平面某某某为客户做初步预算，一般的装饰公司，看房子的大小

来决定出预算的时间。一般量房在100平米以下会在3天左右为客户绘制

出平面某某某、效果某某某和预算书，然后邀请客户与公司负责人见面，

介绍初步设计思路及大概工程预算。

第六步：客户确认。

客户修改、认定后，公司应会充分了解客户需求，最大限度的贴切客

户的意愿设计。

第七步：绘制详细某某某纸。

某某某纸、预算需经设计部主管审核、签字。合同签订后,两天之内

会给客户出齐详细施工某某某。

第八步：签订施工合同，客户交首期款。

第九步：建立客户工程档案。

第十步：设计一次交底。

第十一步：设计现场交底。

第十二步：施工领款、备料。

施工队领款人员的照片应在财务部备案。项目经理持工程部签发的领

料单，到公司指定材料部领料。

第十三步：分阶段材料进场验收。

项目经理填写“进场材料验收记录单”，并询问设计师是否有特殊材

料，如有必须有设计师签名，进场材料验收记录单上须有客户与项目经理、

质检员与施工负责人员的签字。

第十四步：施工质量监督。

质检员检查自己的责任工地时应填写“质检员工程自检情况汇报表”；

检查他人责任工地时应填写“质检员工程互检情况汇报表”；工程部经理、

企业管理人员检查工地时应填写“工程质量巡检情况汇报表”。

第十五步：隐蔽工程及闭水试验。

隐蔽工程包括水暖、电气、通风等系统。由项目经理填写隐蔽工程验

收记录单，隐蔽工程验收记录单须有客户及项目经理签字。

解析装修公司运营模式

在过去和将来，零点建材配送都将坚持“诚信经营为本、顾客价值为

先、员工利益为重”的经营理念，用诚实守信的经营行为，为消费者实现

利益最大化，让消费者在网购的过程中体会到省心、省力、省钱；同时兼

顾员工利益，为员工提供和谐、奋进的工作环境和具有挑战性的上升空间。

说得好不如做得好。零点建材配送始终认为，只有把消费者利益放在首位，

处处为客户着想、时时为客户考虑，才能在服务消费者的同时，获得自身

发展机遇。一路走来，零点装潢清包网人是这么想的，也是这么做的。

我们的特色

★价格优势：零点建材配送某某某销售的产品，全部由生产厂家直接

供货，在确保产品质量的同时，省去了中间众多的渠道环节和费用，节省

成本，给消费者以实实在在的低价。零点建材配送所销售的产品中，绝大

多数在价格上比家电卖场、超市等传统家电零售渠道低了10到25个百分

点。★完善的售前售后服务★48小时送货上门

1，我应该从哪儿开始下手，包括思路应该怎么捋清

答：你要是不想把装修这个行业当终身（长期）工作和事业去做的话，

从哪下手都行，只要钱能落到你的口袋就行。包括粗制滥造、偷工减料、

坑蒙拐骗、卷工程款开溜、欠薪等等。要是想把装修这个行业当终身（长

期）工作和事业去做的话，那就要你有锲而不舍、百折不挠的精神。有科

学合理、准循渐进的可操作可实施的分步走的计划。

2，开公司以后的规章制度应该怎么定，因为设计师倒是可以专业的.，

但是工人素质肯定不会很高，并且工人管理方面还有很多小问题，比如工

资结算时按天算，还是按工作量算。答：公司没有成立前是“人治”，开

公司以后才逐渐逐渐是“法制”。先别忙什么制度，到时候自然会有。先

通过“人治”做

3、5个工程赚个10万，8万，后面的事情好办。

向你如果刚开始进入这个行业，不要说“因为设计师倒是可以专业

的”。就算你公司开业了，专业的“好”设计师你未必能够请的到。呵呵。

不光是设计师的原因，还有公司的原因。

“工