不完全信息动态博弈课件.pptVIP

博弈只有一个纳什均衡：（M，V）。这个纳什均衡也是一个精炼贝叶斯纳什均衡。参与者2策略U策略V参与者1策略L（2，-7）（0，1）策略R（1，-6）（0，2）策略M（1，10）（1，10）“可置信威胁”下的策略型表达方式第四节不完全信息动态博弈的应用在不完全信息动态博弈中，一个重要的研究领域是：怎样有效传递信号（Signal）以及存在信号传递条件下的博弈均衡。迈克尔·斯宾塞（MichaelSpence）教授研究了劳动力市场上的不完全信息、信号传递及均衡问题，为信息经济学的发展奠定了重要基础。一、劳动力市场信号博弈概述在劳动力市场中，雇主不能在招聘时明确知道应聘者的能力。即使被录用者已在工作岗位上时，雇主也往往无法立即获知劳动者的真实能力。1．波音公司的决策依据波音公司通过选择产量最大化自己的利润。首先行动的波音公司如果是一个“有先发优势”的公司均衡产量为：4.5均衡利润为：20.25首先行动的波音公司如果是一个“无先发优势”的公司均衡产量为：4均衡利润为：162．空中客车公司的决策依据当轮到空中客车公司行动时，如果空中客车公司选择“不进入”，那么波音公司将继续自己在市场中的垄断地位。如果空中客车公司选择“进入”，那么空中客车公司将和波音公司在市场上进行古诺寡头博弈。寡头博弈下首先行动的波音公司如果是一个“有先发优势”的公司产量：q1=10/3;q2=7/3；利润：П1=100/9；П1=-5/9。首先行动的波音公司如果是一个“无先发优势”的公司产量：q1=8/3;q2=8/3；利润：П1=64/9；П1=10/9。如果波音公司是一个“有先发优势”的公司，那么空中客车公司与波音公司在市场上进行古诺寡头竞争时，空中客车公司的利润为负。如果波音公司是一个“无先发优势”的公司，那么空中客车公司与波音公司在市场上进行古诺寡头竞争时，空中客车公司的利润为正。也就是说：当波音公司是一个“有先发优势”的公司时，空中客车公司将选择“进入”；当波音公司是一个“无先发优势”的公司时，空中客车公司将选择“不进入”。三、先验信念与策略互动由于空中客车公司并不知道波音公司的成本函数，因此空中客车公司只能根据自己的先验信念进行决策选择。先行动的波音公司可以通过自己传递的信息影响空中客车公司的信念。空中客车公司先验的认为波音公司为“有先发优势”的公司的概率为p，波音公司为“无先发优势”的公司的概率为1–p。当p2/3时，空中客车公司选择“进入”。当p2/3时，空中客车公司选择“不进入”。作为先行动的波音公司，可以通过自己的行为改变空中客车公司的信念。具体说来，先行动的波音公司作为市场中的垄断者，如果波音公司已经建立起“先发优势”，那么波音公司选择p=5.5可以最大化自己的垄断利润。如果波音公司“无先发优势”，那么波音公司选择P=6可以最大化自己的垄断利润。波音公司会考虑自己的定价传递给空中客车公司的信息。如果波音公司把价格定在P=6的水平，那么等价于告诉空中客车公司：波音公司是一个“无先发优势”的公司。当轮到空中客车公司进行决策时，空中客车公司一定会选择“进入”。空中客车公司的进入会攫取部分原本属于波音公司的垄断利润。波音公司理想的结果是通过自己传递的信息，让空中客车公司“知难而退”，不进入市场。即使波音公司是一个“无先发优势”的公司，它也有动机把自己伪装成一个“有先发优势”的公司，从而改变空中客车公司的信念，将空中客车公司排挤在市场之外。阶段特点情形利润情况阶段1市场中只有波音公司一家企业波音公司为“有先发优势”的公司波音公司：20.25波音公司为“无先发优势”的公司波音公司：16阶段2空中客车公司选择“进入”：市场中有波音公司和空中客车两家公司波音公司为“有先发优势”的公司波音公司：100/9空中客车公司：-5/9波音公司为“无先发优势”的公司波音公司：64/9空中客车公司：10/9空中客车公司选择“不进入”波音公司为“有先发优势”的公司波音公司：20.25空中客车公司：0波音公司为“无先发优势”的公司波音公司：16空中客车公司：0不同情况下波音公司和空中客车公司的利润情况当空中客车公司没有观察到波音公司的定价策略时，空中客车公司有一个先验信念。当博弈开始后，空中客车公司可以观察到先行动的波音公司的定价策略，但观察不到波音公司的成本函数。根据波音公司的定价策略，空中客车公司会修正自己的先验信念，产生后验概率。空中客车公司如何根据观察到的波音公司价格的策略修改自己的先验信念呢？“后行动的