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工程建设监理实行严格的过程控制制度

质量控制以事前控制为主、做好事中控制及事后控制为

基本原则。

1.1强调事前控制，强化事前预控

重视工程开工前、工序开始前的质量预控工作。主要包

括：

1）对承建商的资质进行审查确认，尤其是专业分包商

的资质，得到总监理工程师的确认后方可进场施工。监理工

程师对承包商的项目组织实施动态监控，对承包商项目组织

的主要人员进行核查，以保证承包商在投标文件中承诺的或

在施工合同中规定的项目组织中的主要人员在实施中得到

落实。

2）督促承建商建立完善的质量管理体系，检查其管理

结构是否合理，人员是否能真正到位。如果怀疑承建商人员

资质不符要求，可以组织专项考核，考核合格者方可上岗。

3）加强施工图及设备工艺图的审核及会审。

4）审核施工组织设计。重要的施工组织设计由公司组

织审核，一般施工组织设计由项目监理部组织审核，审核意

见得到落实并经公司批准后组织实施。复杂的施工组织设计

邀请专家组参与审核。承建商除需要编制施工组织总设计之

外，对重要的分部分项工程还应编制单独的施工组织设计。

具体需要编制的内容需要根据设计情况确定，我公司

ISO9001：2000体系中已作出较为具体的规定。

5）加强施工技术方案的审批：对承包商施工前提交的

施工技术方案、工艺、程序等，监理工程师必须认真审核，

审核的重点主要包括：施工程序安排的合理性；主要项目的

施工工艺、施工方法的可行性、可靠性；技术组织措施的科

学性、针对性；施工平面布置的合理性；材料设备物资管理、

施工主要机械配备及计量、测量器具配备情况等。监理工程

师督促承建商严格按经批准的施工组织设计组织施工，跟踪

技术方案的交底、落实情况。

6）需要审核的施工技术方案及要点包括：筏式基础和

地下室工程施工方案、主体及装修工程施工方案、给排水工

程施工方案、电气工程施工方案等。

7）检查设备准备及性能状况。主要是检查数量、型号、

技术参数及质量方面是否足够满足工艺要求。

8）控制好原材料的选样、定样、送检工作。这是重要

的工作环节。对质量影响大的材料必须进行严格控制，需要

送检的进行见证送检。

9）设置工序控制点。

10）事前合理安排相关工序的开展等。

1.2做好事中控制，实施全过程的质量控制

1）强化现场旁站监理

在施工过程中项目监理组的现场监理人员将对承包人

的各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、配

比等进行全方位的巡视、全过程的旁站以及全环节的检查，

以达到对施工质量有效的监督和管理。对现场旁站所发现的

问题将及时指出，并指令承包人采取有效措施及时处理。如

承包人拒不改正，将下发监理工程师通知单，直至停工令，

责其改正。

2）加强测量监督工作

本工程规模大，座标及标高控制非常重要，因而测量监

理工程师将加强测量工作，保证向承包人提供原始的基准

点、基准线和基准标高准确无误，在原始基准点之间应相互

复核，并对承包人的定线复测和认定。各分部工程开工之前，

施工中以及交工验收时应先由承包人进行施工放线，测量监

理工程师应组织全面复测，并汇总测量成果资料。

3）加强试验监督检查工作，以科学的检测数据进行监

理

本项目监理检验工作应在试验（材料）专业监理工程师

负责下，加强对项目的材料、配合比和强度的有效控制，以

确保各项工程材料的物理、化学性能达到规定要求。

（1）在施工所需原材料，如砂、石、钢筋等订货前，

由承包人提供生产厂家的产品合格证书及试验报告。必要时

监理人员还应对生产厂家的设备、工艺及产品的合格率进行

现场调查了解，或由承包人提供样品（或成品）进行试验，

以决定同意采购与否。材料和设备或商品构件运入场地后，

按规定的批量和频率进行抽样试验，不合格的材料和设备或

商品构件不准用于工程，并由承包人运出场外。在施工进行

中，随机对用于工程的材料或商品构件进行符合性的抽样试

验检查，对用于本工程的设备应进行全面检查和试运行。

（2）在各分部工程开工前合同规定或合理的时间内，

由承包人先完成标准试验，并将试验报告及试验材料提交监

理工程师审查批准。试验监理工程师将参加承包人试验的全

过程，并进行有效的现场监督检查。

（3）对某些技术要求比较高及施工工艺复杂的分部工

程，将要求承包人在施工前首先进行工艺试验，然后根据工

艺试验的